为进一步加强中轻集团内部内控建设工作的沟通与交流，明确下一步内控工作重点，11月5日，集团公司在北京召开了第二批试点单位内控体系建设座谈及培训会。集团公司总会计师、内部控制体系建设办公室主任郭建全出席会议并做重要讲话。集团公司审计与风险管理部负责人及成员、第二批试点单位负责内控工作的部分分管领导、部门负责人和联络人，以及迪博企业风险管理技术有限公司项目总监等相关人员，共计16人参加了会议。
郭建全在讲话中强调内控体系建设是集团公司实现全面管理提升的重要手段，是企业防范风险的强力助推器，为集团公司健康稳定可持续发展起到保驾护航的重要作用，要求各单位务必给予足够重视；现阶段，要认真研究和对照迪博公司提出的《风险评估报告》、《内控手册》和《管理建议书》，与公司高管、各相关部门及主要业务延伸单位做好充分沟通交流工作，将内控管理建议落到实处；确定各项整改措施的责任和时间计划，明确内控运行的牵头部门，扎实落实各项整改措施，保证内控体系建设工作的落地和运行。
会上，各单位参会代表介绍了本单位在内控建设过程中与咨询公司的合作模式、已开展内控建设的工作范围、经验、进度情况、工作中存在的问题和难点以及下一阶段工作计划和建议。迪博企业风险管理技术有限公司项目总监张国华就内控体系建设后续维护与运行以及如何持续优化内控体系等方面内容向与会人员进行了培训。审计与风险管理部主任胡玲介绍了集团公司内控体系建设整体进展情况、现阶段工作重点及建议，并就下一步工作提出了具体计划和明确要求。
本次会议，集团公司肯定了各单位内控体系建设所做的工作，强调了内控体系建设工作要按计划扎实推进和落实，明确了下一步工作重点和步骤；各参会单位相互了解和沟通了内控体系建设工作的进展和工作经验，并提出对集团公司内控工作的建议，希望进一步增强风险文化环境的培养和内控业务培训。会议达到了预期目的。