为贯彻落实集团公司2013年度工作会议精神，总结2012年工作，部署2013年工作任务，中轻物产公司于3月13日在重庆召开了2013年工作会议。集团公司总经理俞海星出席会议并做了重要讲话。 中轻物产公司领导班子成员、各部室及二级公司主要负责人参加了会议。
俞海星在讲话中首先介绍了集团公司2012年的整体经营业绩情况，重点分析了中轻物产2012年的各项经营业绩指标和资产财务状况，分别对各业务品种全年经营状况和行情走势进行了分析点评，对子公司在加快解决历史遗留问题和妥善处理低效、无效资产方面提出了明确要求。他指出，2012年中轻物产经历了自成立以来最大的困难，这既有整个国内外市场环境的影响，也有自身的原因。他要求各部门和子公司负责人要变压力为动力，理清思路，做好经营规划，分析市场走势，确定经营步骤，一定要有信心，要顺势而为。同时指出现在和今后一段时期面临的几大风险，包括部分周期性行业经济形势严峻，企业步入高成本经营通道，存货和应收账款过快增长，宏观经济波动加大以及金融风险加大等。最后，俞总提出五点要求：一是要有坚定做好企业工作的信心和决心；二是要积极做好转型升级、管理提升工作，产品要走高端、要与科研成果产业化相结合，向资源型、技术服务型、高附加值贸易转变，要开发新的业务，同时要控制好风险，要不断做好管理提升，提高企业运行效率；三是要加大资产处置力度，加快处置低效、无效资产，压缩管理层级。四是要加强学习，提升政治、业务能力，特别是领导干部要敢于担当，要不断培养业务人才，将年轻人带出来、推上去，要凝聚人心，提升干劲。五是要强化执行力，做好业务规划。俞总的讲话鼓舞了士气、明确了思路、坚定了信心、提升了干劲。
中轻物产公司总经理钱小林在会上做了题为《面对挑战、团结拼搏、努力实现公司健康快速发展的目标》的报告。报告从生产经营工作、企业管理和党建工作、重组的后续整合和资产清理工作三个方面对公司2012年的工作进行了总结，并对2013年的工作提出了六点要求：一是强化开拓创新，加快转型升级；二是直面竞争努力求变，突破实业发展瓶颈；三是深入开展管理提升活动，内控建设不能放松；四是加强和完善人力资源管理；五是继续推进重组后的后续整合和资产清理工作力度；六是党的建设和企业文化建设要进一步加强。随后，钱小林与各业务部门和二级公司负责人签订了2013年度经营目标责任书。
会议期间，集团公司党委组织部还安排了对中轻物产公司领导班子和领导人员2012年度综合考评和领导人员试用期满转正考察工作。