9月18日，集团公司在北京召开了内部控制体系建设动员培训会，中轻集团内控体系建设项目就此全面展开。集团公司董事长、党委书记陈鄂生、总经理俞海星出席会议。会上，集团公司内部控制体系建设领导小组组长俞海星总经理作了题为《全面建设内部控制体系 为集团公司发展保驾护航》的重要讲话。集团公司党政领导班子在京全体成员、集团公司各部门负责人等内部控制体系建设办公室成员、集团公司所属二级单位由法定代表人兼任的内部控制体系建设领导小组组长或主要负责人及工作小组组长、监事会17办有关人员、迪博企业风险管理技术有限公司副总裁洪乐及项目总监等专业人员，共计50余人参加了会议。
俞海星总经理在讲话中强调了全集团要深刻认识当前加强企业内部控制体系建设的重要性和紧迫性；并从加强领导，精心组织，全面启动内控体系建设；立足集团公司实际，建立健全内部控制体系；采取得力措施，确保内部控制有效执行；加强评价与审计，促进内部控制持续改进与优化等方面提出总体要求。迪博企业风险管理技术有限公司副总裁洪乐及项目总监向与会人员进行了内部控制体系建设项目整体实施方案介绍以及风险管理与内控知识培训。最后，集团公司总会计师、内部控制体系建设办公室主任郭建全作了题为《加强领导 精心组织 全面启动内控体系建设》的总结讲话，明确提出集团公司内部控制体系建设与实施的指导思想、实施原则、实施范围、组织方式、工作步骤及成果、保障系统等方面内容，并从高度重视、精心组织；统筹协调、资源保障；积极沟通、快速推进等方面向各单位提出更为具体的要求。
集团公司将按照《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》及其配套指引、国资委和财政部《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》等文件要求，并结合我集团公司的组织架构、业务类型、资源配置、战略发展目标等因素，梳理符合集团公司实际情况的内部控制体系，尽快建立和完善集团公司的内部控制体系，服务全面开展管理提升活动，切实提高整体抗风险能力，为集团公司实现健康稳定可持续发展保驾护航。