2012年9月12日，集团公司总经理俞海星在海诚股份南宁公司检查指导工作。俞总到达南宁公司后，首先看望了各部门的干部职工，对大家表示了慰问，随后听取了公司的工作汇报。王毅军总经理代表南宁公司领导班子，全面详细汇报了南宁公司的基本概况以及生产经营、内控管理、安全生产、党的建设等方面的情况，分析了当前面临的问题，提出了下一步的工作安排。俞总在听完汇报后，首先对南宁公司近年来所取得的成绩表示肯定和满意。他指出，特别是2009年以来，南宁公司业务发展呈现了快速上升的势头，一年上一个新台阶，这是南宁公司全力推进工程总承包和国际化经营战略的结果，也是认真执行海诚股份公司发展战略的成果。结合集团公司的总体部署和南宁公司的实际情况，俞总重点讲了八个方面的内容，一是南宁公司在取得良好经营业绩的同时，管理工作在逐步提升。特别是在人力资源管理方面，通过引进人才，优化结构，使公司的人员素质、知识结构、年龄结构逐步趋于合理，领导班子精炼，员工队伍年轻，很有朝气，这是公司未来发展的希望所在；二是南宁公司通过推动工程总承包和国际化经营战略，成功地实现了基本转型。要充分利用南宁公司地处中国和东盟合作中心的有利位置，进一步加大国际化经营力度，不断深化和完善总承包业务；三是要在集团公司总体发展框架内实现协同作战，提升项目的总体盈利能力。要做好项目的内部分工，共同实施，共同盈利，以此不断提升公司的总承包能力和国际化经营水平；四是要加强科技创新和信息化能力的提高。科技创新是提高项目竞争力的关键环节，自身拥有的独门诀窍和专有技术会使我们在争取项目时占到先机。同时，信息化工作也是关键的一环，对此，集团公司正在围绕ERP系统建设，全力推进包括工程管理在内的一体化的信息系统建设工作，这也是包括南宁公司在内的各单位必须要抓好的一项重要工作；五是要注重专业化和品牌建设。南宁公司在制浆、造纸、制糖等方面具有很强的专业化优势，一定要把这些专业化的行业做强。同时要在中轻集团的大旗下，形成统一的品牌。只有共同高举中轻集团的大旗，包括我们各所属单位的发展才会有保障；六是要特别注重安全生产工作，严格执行安全生产责任制度，加强监督检查，做到常抓不懈，警钟长鸣；七是要切实加强风险管控，严格按流程办事，注重资金安全，保证项目资金的正常回笼；八是要继续抓好人才队伍建设，在引进优秀青年人才的基础上，注重引进和培养优秀的领军人才，同时要做好后备干部的培养和使用，积极创造鼓励优秀人才努力向上、脱颖而出的良好氛围。最后，俞总希望南宁公司再接再厉，力争实现全年的奋斗目标。
在南宁期间，俞总还参观了由南宁公司承接的广西劲达兴纸业有限公司年产17万吨木浆总承包项目，看望并慰问了现场工作人员，同时为大家送去了防暑降温饮品。
集团公司副总经理任建平，总会计师郭建全以及办公室负责人陪同进行了检查。
视察劲达兴纸业总承包项目现场
与公司领导班子合影