2012年6月14日，集团公司总经理俞海星赴海诚股份公司所属中国中轻国际工程有限公司检查指导工作。中轻国际公司总经理张建新代表公司领导班子就公司改制成立以来的各项工作作了详细汇报。俞总认真听取了汇报，对中轻国际公司改制成立以来所取得的成绩予以充分肯定，他指出，中轻国际公司有着光辉的历史，从改制成立到现在，营业收入和利润总额均有大幅提高。中轻国际公司拥有地处北京的优势，过硬的技术质量和优秀的人才储备，领导班子团结一心、努力工作，中轻国际有这个好的基础，今后的发展速度还要更快些，发展质量还要更高。
俞总对中轻国际公司下一阶段工作提出几点要求，一是要在工程总承包、国际化方面胆子再大一些，在控制风险的前提下，提高总承包和海外市场份额，提高总承包和国际化能力；二是要高举“中轻集团”这面大旗，强化“中轻集团”的品牌影响力。依托地处北京的优势，充分利用集团资源，在集团公司总体规划下协同作战，立足轻工，面向市场，进一步加强与集团公司系统内企业的合作，把握市场热点，不断开辟新的领域；三是要加强团队建设，重视人才培养，加大培训力度，形成内部有效竞争和激励机制；四是要积极配合海诚股份的资本运作、股权激励等方面的工作，支持落实集团公司压缩层级、整合资源的工作；五是要发挥企业的科技引领作用，加大科技投入，通过专有技术、研发成果产生效益，形成中轻国际的核心竞争力；六是要在经营活动中，遵循国家法律法规，规范管理，依法经营；七是要积极推进信息化建设，做好ERP系统的开发和应用，通过提高信息化能力来提高自身的管理能力。
张建新总经理表示将认真学习贯彻俞总提出的七点要求，积极落实、改进不足，按照集团公司的总体要求，坚决完成上级下达的各项工作目标。
集团公司总会计师郭建全、党委副书记、纪委书记梁江东以及办公室、财务部负责人陪同进行了检查。中轻国际公司全体领导班子成员参加了汇报会。