2012年6月7日，集团公司总经理俞海星赴海诚股份公司所属中国轻工建设工程有限公司检查指导工作。
俞总首先听取了中轻建设公司总经理余鼎荣所作的工作汇报，并与公司领导班子进行了座谈。俞总指出，中轻建设公司在工程建设系统这个平台上获得了新的发展机遇，特别是近几年发展很快，2011年各项指标实现了飞跃，值得肯定和祝贺。俞总对下一步的工作提出了几点希望和要求，一是要围绕国资委关于开展管理提升活动的工作部署，抓好转型升级。要科学地理解和认识转型升级的内涵及实质，紧紧把握提高效率这个核心工作，通过转型升级，走高端之路，走集成之路，达到能力的提升、业绩的提升、核心竞争力的提升以及工作效率的提升，同时要建设一个精简高效、指挥顺畅的总部。二是要高举“中轻集团”这面大旗，全力打造“中轻集团”这个大品牌，做到“协同作战，成果共享”，发挥团队的力量。内部关联交易一定要遵循市场化的原则。三是要发挥中轻建设公司专业化管理的优势，努力做好细分市场的排头兵，同时要对业绩不好的分支机构及时做出调整。四是要实事求是地进行科技投入，通过科技投入，对管理和业绩的提升有所支撑，对转型升级有所促进。五是要积极推进信息化建设，做好ERP系统的开发和应用，发挥中轻建设公司在ERP三期项目中的试点作用，通过提高信息化能力来提高自身的管理能力。六是要重视人才培养，一方面加大对人才特别是优秀人才的培养力度，另一方面要加大对领军人才的培养，保持队伍的稳定，提升队伍的整体素质，为业务的发展提供必要的人才保障。七是作为施工企业，一定要规范运作，控制风险，特别是要控制好垫资项目，对预付和应收款项要严格管控，做到风险可控。同时一定要重视安全生产工作，这是施工企业的头等大事，决不可掉以轻心。最后，俞总希望中轻建设公司要进一步开拓思路，不断开辟新的业务领域，结合自身战略规划，抓落实，促发展，在今后的工作中取得更好的成绩。
集团公司副总经理任建平、总会计师郭建全以及办公室、财务部、企业管理部负责人陪同进行了检查。