与海诚股份公司领导班子合影
考察日化院上海发凯公司
考察中轻日化科技公司
与中轻物产股份公司领导班子合影
2012年3月6日至7日，俞海星总经理赴上海，分别对海诚股份公司、日化院上海发凯和中轻日化科技公司、中轻物产股份公司、上海轻设公司进行了检查指导。
在海诚股份公司，俞总听取了严晓俭总裁对近期工作情况的汇报，并与领导班子进行了座谈。俞总指出，海诚股份公司去年营业收入突破40亿元，利润总额超过1亿元，成效明显，公司呈现出欣欣向荣的景象，我们感到很高兴。关于海诚股份下一步的工作，俞总提出了四个方面的要求，一是根据集团公司对海诚股份公司的定位，进一步做强做优主业，以国际化、专业化为导向，调整优化结构，充分利用上市公司平台，逐步实现资本扩张，集中系统资源，做好资质升级，承揽更多的大型项目。二是要把海诚股份公司从集团公司的主力舰打造成旗舰企业，特别是要形成一个具有领导力、带动力和凝聚力的强有力的总部，树立一盘棋的思想。要利用好资本市场，做好规划，提升公司的股票市值。三是要抓好转型升级，提高企业的盈利能力、净资产收益率及人均创利水平。要积极推进人才强企战略，统筹安排，兼顾长远，正确处理好国家、企业和个人三者的分配关系，并确定好合理的工资报酬比例。四是要继续抓好压缩层级、减少户数工作，按照国资委的要求，关注微利和亏损企业，采取有效措施，推动相关工作见到实效。俞总最后请海诚股份公司领导转达他对全体干部职工的问候。
俞总在上海发凯公司期间，视察了公司的实验室、生产车间和职工生活区，并对中轻日化科技公司“非离子表面活性剂产业化示范基地”项目地段进行了实地考察。在听取了日化院王万绪院长等的工作汇报后，俞总对上海发凯公司的建设成果给予了充分肯定。他指出，日化院是集团公司科技企业实施产业化起步较早的单位，上海发凯经过五年的建设，已初具规模，下一步的关键，是要想方设法加快发展，利用我们起步早、技术领先、研究成果成熟的优势，打好时间差，自加压力，尽快达到设计产能，提升实力，应对未来的市场竞争。他强调，一定要确保产品的高科技含量和技术优势，发挥集团系统内科研、设计、生产、销售的综合优势，回报集团，回报员工。要高度重视人才问题，结合上海地区的大环境，吸引人才，留住人才，用好人才。他同时强调，非离子产业化项目是集团公司投入的重点项目之一，一定要加强与当地政府部门的协调与沟通，尽快解决建设前期的关键性问题，确保项目早开工、早建设、早投产、早见效。
俞总在中轻物产股份公司看望了全体干部职工，重点听取了屠国萍总经理等关于业务情况的汇报，要求物产股份在抓好自身业务的同时，进一步加强对所属生产企业的管理，理清思路，调整方式，强化销售，降本增效。
在上海轻设公司，俞总听取了栾秋生董事长和瞿云总经理的汇报。俞总指出，上海轻设公司成立十年来，为海诚总院和集团公司的发展做了许多工作，解决了很多遗留问题。企业只有自己发展了，才能更好地解决老问题。特别是涉及到国家或地方政府明确规定的，要通过自身去消化解决，有困难，也要及时向上级反映，共同研究解决。同时，要维护好企业的稳定，做好老干部的工作，保证生产经营工作的正常进行。
集团公司任建平副总经理、郭建全总会计师以及办公室、财务部、企管部负责人陪同进行了检查。