做强做优 稳中求进 努力实现中轻集团跨越式发展
2012年度中国轻工集团公司工作会议召开
国资委派驻集团监事会主席寻寰中出席会议并作重要讲话
陈鄂生董事长作总结讲话 俞海星总经理作工作报告
会议现场
寻寰中主席作重要讲话
陈鄂生董事长作总结讲话
俞海星总经理作工作报告
2月9日～10日，中国轻工集团公司2012年度工作会议在厦门召开。会议贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，总结2011年工作，分析当前面临的形势，研究部署2012年任务。
国务院国资委派驻中国轻工集团公司监事会主席寻寰中出席会议并作重要讲话，对集团公司重组以来的改革发展给予充分肯定。他指出，中轻集团是我国轻工行业的骨干企业之一。重组三年来，不负国家和国资委的殷殷嘱托，团结带领广大干部职工，紧紧抓住“重组整合、创新发展”与“转型升级、跨越发展”两个阶段的战略目标，在艰难中拼搏苦干，在压力下昂扬向上，经营业绩持续快速增长，转型升级取得初步进展，思想观念发生很大变化，战略管理水平明显提升，管理基础不断夯实，顺利实现了三个企业平稳融合，圆满完成了国资委各项考核指标，有效提升了企业的行业影响力，全面开启了集团改革发展的新篇章。寻主席还对集团公司2012年改革发展提出了四点新的希望和要求，他希望中轻集团能够深入贯彻落实中央经济工作会议和央企负责人会议精神，围绕王勇主任提出的“一抓”“二保”“三突出”的工作重点，全面实施集团“十二五”规划，突出做优、做强、做精、做特，全面完成“转型升级、跨越发展”的第二阶段战略任务，创造更加辉煌的新业绩。
会上，集团公司总经理俞海星作了题为《做强做优，稳中求进，努力实现中轻集团跨越式发展》的工作报告。集团公司董事长、党委书记陈鄂生主持会议并作总结讲话。
俞海星总经理在报告中全面回顾和总结了2011年各项工作。2011年，集团公司围绕“十二五”发展规划纲要总体要求，进一步解放思想，统一认识，明确思路，加快发展，规模效益快速增长，重点项目取得突破，市场开拓成效显著，战略规划不断完善，管理体系逐步健全，党建和文化建设深入推进，经营业绩达到历史最好水平，全面超额完成了国资委业绩考核指标和各项工作任务，为“十二五”时期的快速发展创造了一个“给力”的开局。2011年集团系统营业收入同比增长44.86%，利润总额同比增长88.84%，净利润同比增长85%。同2008年末相比，重组三年来集团公司资产总额增长了136%，营业收入增长了96%，利润总额增长了123%，净利润增长了92%，基本实现了三年翻一番的阶段目标。
会上，俞海星总经理深刻分析了当前面临的严峻复杂的形势，提出了2012年工作总体要求：要按照中央经济工作会议和中央企业负责人会议提出的总体要求，进一步解放思想，坚定信心，稳中求进，化“危”为“机”，在改革中促发展，在困境中抓机遇，深入推进“十二五”发展战略目标的实施，认真落实综合分析整改方案，坚持做优、做强、做精、做特，保增长，保稳定，突出转型升级，突出降本增效，突出风险管控，全面完成全年各项奋斗目标，努力实现中轻集团跨越式发展，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
俞海星总经理强调，2012年要抓好九个方面的重点工作。一是要全面完成2012年全年奋斗目标。二是要继续推动重点项目尽早见到实效。三是要抓好“十二五”规划的细化落实和战略管控体系建设。四是要着力加快重点优势业务转型升级步伐。五是要进一步加大内部资源配置和整合力度。六是要突出风险管控和降本增效。七是要切实加强高端科研和经营管理人才的引进和培养。八是要进一步规范和完善董事会建设。九是要继续抓好新形势下党建和企业文化建设工作。
陈鄂生董事长在总结讲话中指出，寻主席从五个方面全面肯定了中轻集团重组以来取得的成绩，从四个方面真诚地提出了对中轻集团的殷切希望和具体要求，他的讲话饱含对中国轻工集团公司的深厚感情，客观实际，全面透彻，指导性强，很温暖，很给力，很提气，大家很受鼓舞。海星同志代表集团公司领导班子所做的工作报告，客观总结了集团公司2011年的各项工作，理性分析了集团公司未来面临的形势，全面部署了2012年的工作任务，贯彻了中央稳中求进、好中求快的总体要求，指明了集团公司转型升级、跨越发展的前进方向，彰显了集团公司披荆斩棘、砥砺前行的坚定信念，是一个鼓士气、求共识、绘蓝图、促落实的好报告。
陈鄂生董事长在讲话中要求，集团公司系统各单位要认真组织学习好会议精神，抓好贯彻落实；要全力以赴完成好今年各项工作任务，保增长，保稳定；要深入调研解决好大家提出的实际问题。
陈鄂生董事长指出，重组三年来集团公司取得了长足的进步，各项重要指标都翻了一番，再造了一个中轻集团，证明重组是成功的。总结归纳经验和体会，主要有以下四点。一是领导班子和干部职工的团结、包容、沟通和融合。二是解放思想，转变观念，理清战略。三是广大干部职工攻坚克难、埋头苦干、敢于担当。四是得到了国资委的大力支持和帮助。
陈鄂生董事长针对2012年复杂多变的形势，提出了四点应对措施。一是稳中求进。要聚焦主业，突出重点，用好资金，量力而行。二是“危”中寻“机”。要牢牢抓住重要战略机遇期，积极主动地寻找和把握机遇。三是调中升级。要综合利用科技、资本、管理优势，推进集团和各个板块调整结构，转型升级。四是强化管理。要加强集团的管控能力，加快资源整合的步伐。五是弯道超车。要在保持较快发展速度的同时，抓住条件实现弯道超车。
集团公司11家二级企业负责人作了2011年度工作总结和2012年工作思路的交流发言。会议期间，与会代表还就工作报告进行了认真分组讨论。大家一致认为，本次会议是一次承前启后的会议、凝聚共识的会议、鼓舞士气的会议，集团公司重组以来取得的突出成绩让大家感到精神振奋。大家表示，尽管压力巨大，但信心倍增，将按照集团公司工作会议精神，认真贯彻落实，确保今年各项工作任务的完成。
会议还传达了中央经济工作会议、中央企业负责人会议和中央企业反腐倡廉工作会议精神，国资委企干二局组织开展了对集团公司领导班子的民主测评，集团公司总经理与全部二级企业主要负责人签订了2012年度经营目标责任书。
监事会17办、企干二局四处有关领导、集团公司领导、总部部门主任、二级及三级企业党政主要负责人出席了会议。