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为明确集团公司进一步加强财务监管工作的基本思路，加强集团公司财务集中管理力度，全面做好集团公司风险管控等项工作，及时转变观念，树立金融战略支撑企业发展意识，集团公司于9月26日至28日在上海召开了2010年度财务工作会议。集团公司董事长陈鄂生、总经理俞海星、董事王汉全、总会计师郭建全等集团领导与会；中国总会计师协会轻工分会副会长鲁培廉、国资委综合局处长尹凌青到会；集团总部财务部以及所属二级及二级以下重要子企业财务负责人和相关人员，规划发展部、企业管理部负责人和相关人员，共计80余人到会参加。
集团公司领导对本次财务工作会议给予高度重视。会上，陈鄂生董事长作了题为《制定金融战略 支撑集团快速发展》的重要讲话，讲话中介绍了集团公司整体发展战略，就集团公司如何依托统一资金管理平台实施金融战略并服务于集团发展战略目标做出重要指示，并为此对财务人员提出了更高的要求。俞海星总经理作了题为《找准定位完善治理 持续提升》的重要讲话，讲话中明确了财务工作要逐步实现由会计核算型向财务管理型再向价值创造型转变以及积极推行集团财务垂直管理模式的必要性及管理层次，并就着力抓好内控建设与风险管理、投融资管理与资金运营、ERP实施与信息化建设等重要财务管理工作提出要求。王汉全董事从董事会工作角度对集团公司风险管控工作提出要求，财务部门做为风险管控的重要职能部门之一，要结合重组后的集团公司实际加快梳理、完善财务内控制度建设，并将现有的ERP信息系统做为风险管控的手段充分加以利用，实施有效控制；下一步财务部门和相关部门要共同参与该系统建设并不断完善，以切实提升集团整体管控能力。郭建全总会计师作了题为《练内功强内控 切实加强风险防范》的重要讲话，讲话中要求集团公司全体财务人员一定要统一思想，认识到位，切实转变财务管理理念，充分认识贯彻实施《企业内部控制基本规范》的重要性和紧迫性，并围绕财务工作部分重要环节的主要风险控制点对集团公司内控制度建设提出具体指导意见。尹凌青处长从专业的角度，为集团公司与会人员阐述了EVA（经济增加值）经营理念与中轻集团可持续发展的关系。另外，财务部主任袁莉向所属二级及二级以下重要子企业财务负责人和相关人员进行了“小金库”专项治理工作政策解答并提出具体工作要求。
会后，与会人员对集团公司推进财务集中管理模式，进一步加强财务监管工作，加快推进内控制度建设，防范财务风险的重要性有了更深层次的认识，与会人员均表示一定将会议精神带回并加以贯彻，认真落实好集团公司关于进一步完善公司财务监管工作的各项措施，切实搞好财务管理工作，为集团公司发展战略提供有力保障，力争在战略层面为集团公司增添价值。
会议取得圆满成功，达到预期目的。