9月20日至25日，保利中轻在京召开子公司“十四五”战略规划中期评估和调整工作会议。保利中轻党委书记、董事长安胜杰，党委副书记、总经理王珂灵及全体领导班子成员、首席科学家，总经理助理及总部各部室负责人，各子公司主要领导及有关负责人参加会议。王珂灵、副总经理赵国昂、张曦分别主持会议。
会议期间，各子公司主要负责人汇报了本公司“十四五”规划中期执行情况，存在差距和不足，下一步工作目标、重点任务及实施计划等。保利中轻公司领导和各部室负责人分别进行了点评，提出了意见和建议。
会议认为，“十四五”以来，保利中轻牢牢把握科技型企业集团的定位，聚焦“科技赋能实体经济的能力与变化的市场需求不匹配”这一主要矛盾，坚持以科技创新为引领，做优存量和外延发展有机结合、深化改革与管理提升有机结合、资产经营和资本经营有机结合，持续推动保利中轻高质量发展，各项工作取得积极成效，完成了“十四五”规划序时进度。
会议对各子公司“十四五”中期规划调整工作提出了要求。
一要提高政治站位，强化使命担当。各子公司要认真学习贯彻党中央、国务院国资委关于深化国企改革有关要求，强化中央企业核心功能使命担当，突出做强做专，提高核心竞争力，增强核心功能，切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。
二要将战略新兴产业相关业务布局发展目标及重点任务列入“十四五”中期调整规划。各子公司要结合自身优势，延伸现有业务产业链条，加大加快培育和发展壮大战略新兴产业相关业务，培育打造支撑公司发展新的增长曲线。对关系公司未来长远发展的重点任务和项目，要加强顶层设计，系统谋划，细化实施路径和落实举措，做好资金投入、人才配备等资源配置及保障措施计划。
三要坚持科技创新引领。培育形成一批核心技术（产品），培育高质量、高价值的科技成果，孵化落地具备一定规模的产业化项目，着力提升价值创造能力。
四要紧密结合国企改革深化提升行动。深入推动中国特色国有企业公司治理和市场化经营机制改革，分层分类分领域分行业落实改革任务并与2023年保利中轻重点改革任务有效衔接，细化量化任务清单，以改革质效推动落实“十四五”规划高质量完成。