6月7日，保利集团党委常委、副总经理刘军才一行赴保利中轻开展主题教育调研，围绕“三类人才开发机制创新升级”和“劳动密集型子企业优化劳动用工模式”课题，听取有关工作汇报并与保利中轻及所属在京研究院、保利文化及所属保利剧院人力资源工作负责同志、人才代表座谈交流。
保利中轻纪委书记、人力资源部主任肖金龙汇报了人才体系落地执行情况和三类核心人才开发机制状况。
保利文化人力资源部主任高明，中国制浆造纸研究院、中国食品发酵工业研究院、中国皮革制鞋研究院、保利剧院公司分管人力工作同志、部分人才代表作交流发言。
刘军才充分肯定了各单位近年来人才工作取得的成绩。围绕调研主题，他对人才工作提出三点要求：
一、持续巩固集团人力资源成果，扎实推进体系建设。要抓好落实刘化龙董事长在人才大会上提出的人才工作三方面具体要求，紧紧抓住科技创新自立自强需求，紧紧抓住加快建设世界一流主题，紧紧抓住集团“十四五”战略落地，贯彻“两个服务”宗旨，真诚做到“三公两心”，确保人才体系落地见效。
二、破难题、涉险滩、通阻滞，共同解决掣肘问题。目前人才工作管理实践中还存着很多现实性掣肘和深层次问题，大家要正视问题、迎难而上，运用党的创新理论，发挥聪明才智，拿出真招实策，集团各级企业上下联动，努力解决这些问题。
三、全面贯彻人力资本经营理念，持续提升人才和组织效能。一是要下好“一盘棋”，在人力资源体系建设工作上，集团公司上下要齐心协力，破除局部利益藩篱，做到全集团“一盘棋”，形成推动人力资本增值的强大合力。二是要善于“踱方步”，在深入思考通盘考虑上下足功夫，在体制机制改革上下硬功夫，在政策创新上下真功夫。三是要学会“弹钢琴”，人才工作错综复杂，既要攻坚克难，也要稳中求进；既要立足当下，也要长远谋划；既要围绕人才开发体制机制的优化、创新和升级做功课，也要围绕人才体系建设整体布局和统筹推进下功夫。
刘军才强调，当前正值集团人力资源管理体系落实落地、人才工作提质升级的关键时期，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实主题教育工作各项要求，紧紧围绕高质量发展这个首要任务，聚焦问题、知难而进，把学习成果转化为建设高素质、专业化人才队伍的实际成效，为推动保利高质量发展、加快建设世界一流企业提供更强有力的组织保证和人才支撑。