在非洲马里塞古大区的农场上，新一轮春耕时节种蔗忙，开垦翻耕设备轰鸣作响，数十辆提糖车辆来回穿梭，8600公顷的农场呈现一片繁忙景象……这里是保利中轻所属中轻国际马里新上卡拉糖联股份有限公司（以下简称马里新糖联）的农场。
近年来，保利中轻高度重视海外实业运营业务发展。2023年是保利中轻成立海外实业投资运营统一平台中轻国际，实施马里新、老糖联股权、业务及管理关系重组以来的第一个完整年度。2022/2023榨季自始至今短短140天的时间里，马里新糖联原料蔗入榨量突破62.5万吨，白糖产量突破6.76万吨，双双创造建厂以来最高记录，交出漂亮答卷。
强化党建引领
起步生产“最先一公里”
业务发展到哪里，党的工作就跟到哪里。中轻国际党总支成立了马里联合党支部，紧紧围绕扭亏脱困，统一思想、凝聚动力，推动党建与业务深度融合。坚持用榜样力量鼓舞士气，积极开展 “优秀车间、先进员工” 评选活动，充分发挥党员先锋模范作用，带动当地员工、影响当地员工，努力营造积极向上、爱岗敬业、甘于奉献、创先争优的良好氛围。
深化“八维精益”理念
贯通生产“中间一公里”
进一步降低成本，推行精准农业。马里新糖联推行蔗田地块差异化管理，分田块统计单产数据，因地制宜，对症下药，精耕细作。逐步采用标准化作业的农业机械设备，提高田管效率，基本实现95%地块中耕、培土、施肥机械化标准作业。
进一步提质增效，实行精益管理。马里新糖联创新管理模式，实行产量内部承包责任制，明确责任人职责，提高员工生产积极性；实行零配件相关费用内部目标责任制，提升工程车辆使用效率，降低车辆维修成本；实现甘蔗收割机械化，降低人工成本；充分利用土地资源，加大种植覆盖率，甘蔗产量稳步提高。
巧用预售机制
冲刺生产“最后一公里”
马里新糖联认真研判国际形势和当地白糖市场行情，灵活利用白糖预售机制，通过少量预售方式试探市场敏感度，摸排白糖市场可接受的价格，紧抓糖价上涨机遇期。同时，为降低风险，优化白糖销售合同关键条款；为避免出现产量供应不足，根据工厂生产进度合理制定提糖计划；为巩固白糖销售渠道，与当地信誉好、执行力强的糖商建立良好合作关系。通过一系列有效举措，马里新糖联以“起跑就是冲刺,开局就是决战”的拼搏姿态,实现首季“开门红”。截至4月白糖全部售磬，白糖销售保持零库存记录。
面对全球疫情及当地复杂局面，马里新糖联始终坚持扎根马里国情，立足企业实际，不断攻坚克难、精益创新，为促进中马友谊添砖加瓦。未来，马里新糖联将以更加昂扬的斗志，以更加务实的举措，继续为马里社会经济发展贡献中国力量，为推动“一带一路”高质量发展作出新贡献。