7月28-30日，保利集团党委委员、总经理助理，保利中轻党委书记、董事长安胜杰赴保利中轻武汉和长沙所属企业开展调研。保利中轻党委副书记、总经理王珂灵，副总经理蔡木易、张曦、肖金龙，总工程师曹春昱，总经济师赵国昂，总经理助理张玉洛分别参加了有关公司调研活动。
调研期间，安胜杰一行分别听取了中轻长泰、中国海诚所属武汉公司和长沙公司三家企业主要负责人关于企业发展历程、业务及经营情况、“十四五”战略规划、面临的主要问题及采取的措施和有关意见建议等方面情况的详细汇报，并在过程中与被调研企业的领导班子成员、中层干部等进行了深入的沟通交流。安胜杰对三家公司按照上级单位要求认真抓好执行落实所取得的各项成绩，以及下一步工作思路和拟采取的措施给予了充分肯定。
安胜杰在三家公司调研期间强调：一是要切实抓好“固本强基、品质先锋”党建提升工程，强化党建引领作用，党建工作要与经营工作同部署同安排同落实，努力实现党建与业务深度融合。二是要认真学习领会并贯彻落实保利集团及保利中轻年中工作会议精神，抓好全年生产经营和发展改革各项任务的落实落地，确保全面完成全年各项目标任务。三是要抓好安全生产和疫情防控，在迎接党的“二十大”胜利召开的“政治年”，确保不发生重大安全生产事故和聚集性疫情。
在中国海诚武汉公司座谈时，安胜杰指出：项目拓展是关键，要持续强化市场开拓，时刻抓紧抓牢项目这一公司的生命线。人才团队是基础，要加强人才队伍建设与业务发展的融合，特别要加快行业领军人才的引进和培养。科技创新是核心，要持续加强技术创新，以此引领公司高质量发展。座谈期间，安胜杰一行还听取了所属中轻控股武汉院主要负责人对公司情况的简要汇报。
在中轻长泰公司，安胜杰一行先后来到中轻长泰生产基地1、2、3号车间、拟投资项目用地、无人叉车研发项目以及研发办公大楼，亲切慰问了周末冒着酷暑仍奋战在生产一线的员工，并详细询问、检查了现场安全生产情况。安胜杰充分肯定了中轻长泰在制浆造纸行业智能制造领域的市场地位、行业影响力、研发实力及发展潜力。他强调，在公司后续经营发展中，一是要做到科学测算，提前谋划，确保投资项目获得最大投资回报。二是要坚持技术创新，在智能化工厂系列产品上不断迭代，赋能公司高质量发展。三是要强化精益管理，切实将6S管理落到实处。四是要充分发挥党建引领作用，加强基层班组建设。五是要上下协同全力推进IPO首发上市工作。
在中国海诚长沙公司，安胜杰一行参观了公司综合展厅，并与公司领导班子和中层干部进行座谈交流。安胜杰对长沙公司多年来保持稳健发展给予充分肯定，并提出四点希望和要求：一是要聚焦国家战略，结合“双碳”经济，加快推进新能源、新材料、环保等行业的市场开拓和深化布局。二是要进一步加强总承包项目的管理，细化分析总承包项目费用，做好成本管控，提升盈利能力和抗风险能力。三是要强化系统集成，以EIM应用、人工智能等赋能公司发展，争当行业引领者。四是要对“十四五”期末翻一番的规划目标细谋划、早布局，确保有充足项目和业务支撑各项任务目标的落实。
在长沙调研期间，安胜杰、王珂灵一行还参加了中国海诚2022上半年工作会议。王珂灵在充分肯定中国海诚上半年工作的同时对下半年工作提出具体要求：一是要坚定不移完成全年各项经营目标任务；二是要坚定不移推进数字化，持续加强网络安全管理；三是要坚定不移推动项目经理责任制和全成本核算，提高项目盈利能力；四是要坚定不移加强人力资源体系建设，大胆引进培养行业领军人才、专家人才；五是要坚定不移强化品牌建设，提升上市公司质量；六是要继续抓好疫情防控和安全生产；七是要发挥党建引领作用，推动党建工作与生产经营工作深度融合。
安胜杰在讲话中指出，中国海诚的工作会议筹划周密，内容丰富，特色鲜明，精彩纷呈，充分体现了整个团队的战斗力、凝聚力、以及干事创业的激情与活力。安胜杰对中国海诚上半年工作给予充分肯定：一是紧紧围绕“党建提升年”“客户年”“创新年”“精益年”和“执行年”，既打好了抗疫阻击战，更打赢了稳增长强发展的攻坚战，各项经营指标超计划进度完成，改革成果显著，经营业绩突出。二是聚焦战略目标，创新管理模式，项目承揽能力和综合实力不断增强，传统行业、新兴行业市场开拓有力，新签合同取得丰硕成果。三是围绕价值创造，精益管理全面根植于业务和管理流程，不断迸发活力。四是牢牢把握“科改示范行动”契机，助推公司体制机制创新发展。五是全力推进科技创新体系建设，升级EIM数创中心，搭建海诚·云工厂平台，公司核心竞争力进一步增强。
安胜杰强调，在新时代新发展阶段，企业要不断提高价值创造力，离不开两个核心要素：一是科技创新，要通过管理创新、商业模式创新、技术创新驱动高质量发展，成为行业的引领者；二是利用数据创造价值，要因应时代发展趋势，充分挖掘、利用、孪生应用数据价值，在数字产业化和产业数字化上勇担当、善作为，打造经济增长新引擎。
安胜杰在讲话中对中国海诚提出六点希望和要求：一是要继续加强党的领导和党的建设。要以高质量党建保障各项改革工作顺利推进，保障战略规划落地落实，引领企业高质量发展。二是要继续提升管理效能。要对标一流企业，查找企业管理短板弱项，打造科学规范、运行高效的管理体系。要加大协调力度，在推行内部协同的机制流程的同时，打造整体核心竞争力。三是要继续强化科技创新。要提高核心工艺水平，加快推进数字化转型，不断提升科技业务市场竞争优势和价值创造能力，进而引领行业的高质量发展。四是要加强提高驾驭风险的能力。要将防范化解重大风险作为政治任务进行战略部署，健全风险管理机制和内控体系，强化风险管理闭环机制，有针对性地制定风险应对措施。五是要继续加快人才队伍建设。要持续推进干部队伍年轻化进程，培养一批战略科学家、行业领军人才队伍和卓越工程师，按照刘化龙董事长要求打造富有创新精神的企业家。六是要切实做好疫情防控和安全生产。要把员工生命安全、身体健康摆到更加突出的位置，保持稳定，全面营造迎接党的二十大胜利召开的良好氛围。
保利中轻办公室、企业发展部负责人，中国海诚、中轻长泰领导班子成员以及中国海诚武汉公司和长沙公司领导班子成员、中层干部和职工代表参加了调研。
撰文 | 杜海明 陈荟棂