12月17日下午，保利中轻召开2021年第七次党委理论中心组学习（扩大）会。会议的主题是：学习掌握数字经济发展趋势和规律，推动保利中轻数字化转型。会议由保利集团党委常委、副总经理，保利中轻党委书记、董事长张万顺主持。保利集团科技信息中心副主任景昊、科技信息中心信息化能力共享中心总监张曼怡出席会议。保利中轻领导班子成员、总经理助理、部门负责人、团委书记、主任助理，总部其他员工、各子公司领导班子成员及相关人员分别以现场或视频形式参会。
党委办公室领学《中国共产党统一战线工作条例》（以下简称《条例》）。《条例》把坚持中国共产党的领导作为统一战线工作的首要原则，明确了党在统一战线工作中总揽全局、协调各方的领导地位。《条例》对统战工作指导思想、主要任务和工作范围、组织领导和职责、民主党派和无党派人士工作、民族工作、宗教工作等统一战线各领域工作作出了规定和要求，为统一战线事业健康发展提供科学的理论引领和行动指南。
中钢资产管理有限公司执行董事李红以《企业数字化转型与核心能力重构》为题进行专题授课。李红老师带领大家思考了三个问题，一是如何深入贯彻落实国资委关于推进国企数字化转型有关要求，二是如何充分认识央企数字化转型的艰巨性和挑战性，三是企业数字化转型的核心需要是什么。李红老师着重从“掌握新动能：企业转型的关键”、“重构新能力：推进数字化转型”、“驾驭四重奏：转型方法与路径”三个方面系统阐释了数字化转型的时代背景、战略意义、方法路径、风险挑战和实践要求，深入解读了中央企业如何从融合、变革、重构、创新四个方面大力推进企业的数字化转型，主动把握数字经济新机遇。
黑湖科技创始人、CEO周宇翔以《黑湖观察：云端协作，驱动产业互联实现C2M》为题进行专题授课。周宇翔老师分享了黑湖科技作为行业领先的工业互联网应用科技公司为自我革新的制造型企业提供基于云端的数据协同和分析工具的经验。云端协同是实现全产业链数字化、智能化关键。通过微服务化的云端制造协同平台，完成数据和信息在生产现场端到端的聚合和传递；通过实时数据分析，结合机器学习和数据建模，帮助制造业客户提高效率，降低成本，实现数据实时驱动决策，最终达到数据驱动制造。
中轻工业互联网公司总经理范维肖作交流发言，介绍了公司过去一年的发展及未来的规划。范维肖指出，工业大数据是工业数字化的基础，“飞桥+中轻云”已成为链接实体产业与创新数字科技的桥梁，通过覆盖工业设备，采集工业数据，让工业数据流动起来，支持工业应用开发，最终将产品服务于消费者，“飞桥”平台通过开源策略已处于市场领先地位。围绕未来发展，范维肖认为要抓住两大机遇，一是面向产业集群客户以“双碳”作为切入机遇，二是围绕TIC行业的数字化转型机遇。
保利集团科技信息中心副主任景昊围绕会议内容作交流分享。景昊指出，保利集团的信息化建设工作取得了较大进展，但距离数字化转型还有很大空间，要加快数字化转型进程。在分析了信息化和数字化之间差异的基础上，景昊对企业实现数字化转型提出以下建议。一是保持危机感，树立终身学习的观念；二是全员行动，齐心协力，构建良好的数字化组织文化；三是业务流程具象化并进行跨职能部门探索，同时对标先进，借鉴经验；四是迅速开展信息基础设施能力补齐工作；五是组建数字化研发队伍，在实现数字化转型的基础上实现智能化。
保利集团党委常委、副总经理，保利中轻党委书记、董事长张万顺作总结讲话。张万顺指出，要深刻把握企业数字化转型的重大历史背景，在国际数字经济快速发展的前提下、国内推动数字经济发展的政策支持下，加快推进保利中轻数字化转型。
张万顺强调，要准确把握行业企业的需求和保利中轻的发展现状。传统行业企业数字化转型具备丰富的应用场景、广阔的市场空间和强大的内生动力。保利中轻定位于轻工科技创新产业集团，科技创新能力突出，近年来通过搭建信息化平台不断提升管理效率，但距离数字化转型仍有差距。
对加快推进保利中轻数字化转型，张万顺提出以下六点要求。
一是加强组织领导，统筹推进。集团要进一步加强顶层规划设计，明确数字化转型方向、目标和重点任务；各子公司要结合实际制定本企业数字化转型专项子规划，构建保利中轻数字化转型体系。
二是全员思考，转变思维方式。面对数字化转型的机遇和挑战，每一名干部员工要主动拥抱数字化，积极思考学习，掌握相关知识，培育数字化思维，引领保利中轻转型发展。
三是做好与各项业务融合，赋能数字化转型。努力实现数字化对现有业务流程、研发服务、产品体系、经营方式的重构，在业务中植入“数字化基因”，发挥数字技术对保利中轻业务发展的放大、叠加、倍增的作用。
四是加强数字化平台建设，改造提升传统产业。发挥好中轻工业互联网公司数字化转型主力军作用，积极构建中轻工业互联网数字化平台，担当好嫁接传统业务与互联网技术融合的桥梁。
五是加大资金投入力度，加快数字化基础设施建设。充分运用信息化基础设施建设成果，结合数字化转型发展需要，匹配专项资金支持，科学论证、因企制宜的进行数字基础设施建设。
六是强化数字化人才支撑，提高全员数字素养和技能。既要培养推动数字化转型的技术专家和工程师，也要培养推动技术与商业模式融合的杰出经营管理者，造就满足保利中轻数字经济发展的创新型、复合型人才队伍。
张万顺最后指出，面对数字经济时代发展变迁的新机遇、新挑战，保利中轻广大干部职工唯有不断增强发展数字经济本领，才能在数字经济新蓝海中把握发展新机遇、谋求发展新动力、拓展发展新空间。
撰稿 | 杨佳音
编辑 | 雷 深