2021年4月25日，中轻集团在京组织召开“十四五”规划和改革三年行动方案宣贯会暨一季度经营分析会。中轻集团领导班子、总部各部室负责人、子公司主要领导和相关工作分管领导及相关部门负责人参加会议。
会议由总经理郭建全主持。会上，党委书记、董事长张万顺传达了保利集团党委书记、董事长刘化龙4月7日调研中轻集团讲话精神，企业发展部主任邓欢解读宣贯了《中轻集团“十四五”发展战略与规划》《中轻集团改革三年行动实施方案（2020-2022年）》和《中轻集团2021年发展改革工作方案》，企业发展部主任助理杜海明通报了中轻集团一季度生产经营情况。
9家二级子公司就本公司一季度生产经营情况、“十四五”战略的再思考及本年度发展改革重点工作安排进行了汇报。总体来看，中轻集团一季度各项指标大幅回升，整体效益指标超过2019年同期水平，呈现稳中向好、稳中提质的发展态势。
张万顺在传达刘化龙董事长的讲话精神时强调，全体干部职工要牢牢把握刘董事长提出的中轻集团要成为保利家族中“技术研发的主力军，技术转化的践行者，科技创新的推进者，主要战略单元的建设者，未来高质量发展的增长极和驱动力”的定位，提高站位，深入思考，以目标为导向，以问题为导向，有效把握发展机遇，聚焦科技创新，实现行业引领，打造一流企业。
“十四五”期间，中轻集团将以“美好生活的贡献者”为战略愿景，以“科技 — 赋能产业 致美生活”为企业使命，牢固树立“以客户为中心、以共赢为目标、以问题为导向、以需求为引导”的经营理念，通过科技引领、创新发展，加快建设国际知名国内领先的轻工科技创新产业集团。
坚持科技创新在中轻集团高质量发展全局中的核心地位。以国家创新战略为引领，以市场需求为导向，以产业链布局创新链、以创新链提升价值链，努力打造轻工相关行业原创技术“策源地”和现代产业链“链长”。做优存量和外延发展有机结合：做强做大科研与产业化、工程全过程服务、智能制造三项核心业务；延伸核心业务产业链，加快技术转化和产业培育。深化改革和管理提升有机结合：落实改革三年行动，深入推进混改、科改，全面建立市场化机制；完善现代企业制度，实现公司治理体系和治理能力现代化。资产经营和资本经营有机结合：转换经营机制，创新业务模式，提升资产经营质量；转换资本形态，优化资源配置，推进主业轻资产运营，积极对接资本市场。力争到“十四五”期末实现营业收入翻一番、利润总额翻两番。
郭建全在主持会议时，就贯彻好刘化龙董事长讲话精神、落实中轻集团“十四五”战略规划和发展改革任务强调三点要求：
一是提高站位、明确方向、明晰计划，制定出一份高质量、有引领、可执行的“十四五”战略规划，各单位要形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，对标先进，追求卓越，实现高质量发展。
二是全面落实改革三年行动和2021年发展改革任务。深刻领会实施国企改革三年行动的重大意义，进一步增强深化改革的紧迫感责任感；深入学习贯彻中轻集团印发实施的两个工作方案，加强总体谋划，制定具体落实措施。
三是确保全面完成2021年经营目标任务。各公司要加强宏观经济研判，强化经营工作的统筹计划与分析，加快亏损企业治理和参股投资企业清理退出，系统筹划并加快推进资产处置盘活，积极稳妥推进投资项目，抓好重大风险防范化解，统筹做好疫情防控和安全生产工作。
张万顺在总结讲话中，结合贯彻保利集团及刘化龙董事长工作要求，推动落实中轻集团战略规划提出三点意见：
一是提高站位，努力打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”。要落实央企的责任使命，思考如何当好轻工或者某些细分行业产业链的“链长”，成为行业原始创新和核心技术的创新组织者和技术供给者，践行“科技 — 赋能产业、致美生活”的企业使命，成为产业发展方向的引领者、产业基础能力提升的支撑者。
二是瞄准制高点，确定科技创新和成果转化的重点方向。要通过梳理产业图谱来加强行业研究，找准自身在产业中所处的坐标和作用，明确产业的格局和趋势，明晰做什么才有未来。要树立领跑思维，打造行业顶尖的领军人才，强化研究方向的顶层设计和系统规划，更好的发挥标准检测认证业务的引领作用，打造消费者广泛认知的第三方高品质产品认证品牌，树立中国轻工产品国际品牌。
三是对标一流，系统谋划推进组织变革和能力提升。结合对制约发展主要矛盾的认识和应对，集团总部聚焦发展的全局性方向性问题，优化职能和架构设计，成立了科技管理与产业推进中心。各子公司也要思考，自身的组织和能力是否适应当前创新发展和产业推进的需要。要以战略主导组织架构设置，以组织架构设置与团队建设支持战略落地。
本次会议内容丰富，高效充实。通过会议，中轻集团和各子公司进一步深化了对“十四五”战略的思考认识，理清了思路，凝聚了共识，明确了本年度发展改革重点工作，为全面完成“十四五”开局之年各项工作、推动中轻集团高质量发展奠定基础。