为提高中轻集团和子公司“十四五”规划的科学性、可行性，上下统筹有序推进“十四五”规划编制工作，由中轻集团总经理郭建全带队，由集团领导和相关部门组成的“十四五”规划调研小组，自2020年8月5日——8月20日先后赴所属子公司开展“十四五”规划调研工作。
调研过程中，郭建全对各子公司今年以来克服疫情影响，在落实疫情防控、生产经营和发展改革等方面取得的成绩给予了充分肯定，重点就加快科学编制好“十四五”规划、落实好年度经营和发展改革任务，提出四点意见和要求：
一是要切实提高对科学编制“十四五”规划工作的认识，增强责任感和使命感；
二是要加强内外部发展环境研判，提高“十四五”规划的前瞻性和预见性、实操性和连续性、先进性和可行性；
三是要按照“十四五”规划编制工作部署要求，加快推进“十四五”规划编制工作；
四是要强化担当、落实责任，鼎力完成2020年度经营目标和发展改革各项重点任务。
调研组对“保利集团‘十四五’规划工作指引”进行了领学，详细介绍了“中轻集团‘十四五’规划编制大纲”；听取了各子公司2020年生产经营和发展改革任务落实进展情况，及“十四五”规划组织开展情况和核心内容汇报；就“十四五”规划和相关工作与子公司进行了充分交流并提出意见建议。各子公司领导班子成员、中层干部、骨干职工代表等参加会议，踊跃发言为中轻集团和本单位的“十四五”规划编制工作献计献策。
此次全面调研，加深了中轻集团上下对保利集团、中轻集团规划工作的认识和理解，加强了对子公司规划编制工作的指导，对于强化上下战略协同和协同发展，凝聚发展共识，开门问策、集思广益、齐心协力编制好“十四五”规划具有重要意义。