1月8-10日，中轻集团2020年工作会议暨党建工作会议在北京召开，全面总结回顾2019年工作，分析当前形势，部署2020年重点任务。中轻集团董事长、党委书记张万顺传达国资委和保利集团相关会议精神并作总结讲话，总经理郭建全作经营工作报告，党委副书记王珂灵作党建工作报告。会议采取视频会议形式，中轻集团领导班子、职工董事、外部董事，总部各部门负责人和各子公司相关负责人等在主会场参加会议，各子公司在全国近30个视频分会场共400余人参加会议。
会上，张万顺传达了中央企业负责人会议精神、保利集团2020年工作会议暨党建工作会议和职代会精神。
郭建全在会上做了《稳增长 促改革 强创新 调结构 严监管 防风险 推动中轻集团稳步实现高质量发展》的2020年经营工作报告。2019年，中轻集团在新的五年战略规划引领下，坚持稳中求进的工作总基调，止血减亏排查隐患控风险，开源挖潜内生优存量，创新改革外延拓增量，各项工作取得明显成效。一是凝聚共识、强化执行，战略引领发展方向；二是深化融合、强化协同，合力提高整体效益；三是顶层设计、集成提升，稳步推进品牌建设；四是锐意改革、勇于创新，优化完善体制机制；五是止血减亏、瘦身健体，结构调整提质增效；六是内优存量、外拓增量，贴近市场做强做大；七是管控督导、防治风险，强化治理体系能力。
经营报告指出，随着我国经济由高速增长转向高质量发展阶段，轻工业迫切需要转变发展方式、加快转型升级、提升有效供给水平，积极化解产业发展不平衡不充分矛盾，推动行业高质量发展，这为中轻集团发挥相关行业全产业链的综合集成服务优势和能力带来机遇。
经营报告强调，2020年，集团公司要以提高质量效益为中心，以战略规划为引领，稳增长、促改革、强创新、调结构、严监管、防风险，确保完成全年各项改革发展任务。要从“止血化瘀，夯实发展基础；挖潜发粗，做大存量业务；创新长长，加快外延发展”三个方面下功夫，做到“四个确保”：确保高质量完成年度经营任务，确保改革和发展取得突破性进展，确保为战略实施提供有力支撑，确保不发生重大风险。着力抓好五项工作：一是提高站位、科学谋划，高质量编制“十四五”规划；二是勇于担当、善作善成，确保提质稳增长；三是顺应时势、深化改革，切实推动新发展；四是止血化瘀、强身健体，整合资源调结构；五是集团管控、合规管理，筑牢底线控风险。
王珂灵在会上做了《不忘初心担使命 政治引领促发展 努力开创中轻集团党建工作新局面》的党建工作报告。报告回顾了2019年中轻集团党建工作开展情况，检视存在问题，部署2020年党建主要任务。
报告指出，2019年，中轻集团党委扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，思想政治建设明显增强；强化政治统领，党委领导作用明显增强；深化“三基”建设，基层党组织建设明显增强；坚持党管干部，干部人才队伍建设明显增强；严肃监督执纪，党风廉政建设明显增强；积极推动宣传工作，品牌建设明显增强；助力脱贫攻坚，定点扶贫工作明显增强。
2020年，中轻集团党建工作要紧紧围绕中轻集团改革发展任务，落实“中央企业党建巩固深化年”专项行动和国企改革三年行动方案，全面推进党的建设各项任务，加快推动党建工作提质、增效、升级，为集团实现高质量发展提供坚强政治保证和强大精神动力。一是加强理论武装，突出政治引领，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想；二是夯实基层组织，实施“强根铸魂”三年行动计划，建强战斗堡垒；三是加强战略引领，坚持新发展理念，推动企业高质量创新发展；四是推进队伍建设，实施人才强企，充分激发干部人才干事创业积极性；五是加大宣传力度，实施品牌建设规划，塑造优秀企业文化；六是强化监督执纪问责，营造良好政治生态。
会上，张万顺代表集团公司与各子公司签订了党风廉洁建设责任书。
集团公司总经理助理、人力资源部主任肖金龙作了中轻集团2019年度人力资源工作总结报告，总经理助理、企业发展部主任肖丹作了中轻集团2019年度生产经营与发展改革工作总结报告，董事会办公室主任邓欢作了券商资本运作调研报告,财务部主任高永林作了中轻集团2019年度财务情况分析报告。东道品牌创意公司专家进行了品牌建设培训。
张万顺以《谋篇布局 精准发力 将美好规划蓝图转化为发展的生动实践》为题作总结讲话。他回顾了2019年集团公司主要工作，分析了当前集团公司发展存在的问题和所处的环境，并提出了未来发展思路。
张万顺从6个方面总结了集团公司2019年主要工作：
一是三看中轻定战略。通过“三看中轻”明确集团公司“通过科技引领、创新发展，成为国际知名国内领先的轻工科技创新产业集团”的发展战略规划，并将各项任务指标分解到各专项规划、子公司规划和年度发展改革方案之中，确保战略规划有效落地实施。
二是规范治理建团队。坚持“两个一以贯之”，在充分发挥党委领导作用的基础上，进一步加强各级董事会建设，规范公司治理结构；进一步明确总部管理职能，强化总部管控；进一步强化干部队伍建设，选人用人搭班子，选拔培养强队伍。
三是止血化瘀奠基础。开展重大经营风险清查消除工作，尽快止血扭亏；审计排查潜在风险隐患，防风险于未然；清理小微亏损企业，主动瘦身健体，为集团公司的后续发展减轻包袱、积蓄力量。
四是协同发展优存量。集团层面由公司领导带队组团对接业务，各子公司之间通过经营业绩考核引导鼓励大家开展业务协同，子公司内部则通过技术服务包积极赋能实体经济，通过三级联动的有效协同共同推进业务发展。
五是体制机制谋创新。充分利用集团公司获批国企混合所有制改革第四批试点企业有利时机，进一步创新完善考核、分配等体制机制，激发内生活力。
六是强化宣传树品牌。以集团公司“新闻宣传年”为契机，在系统梳理中轻各品牌内涵和核心能力的基础上，通过主动推介宣传、大型活动和新媒体传播，提升集团公司品牌形象和影响力。
张万顺指出，当前宏观经济形势不悲观，轻工业发展形势仍旧有需求，传统制造业高质量发展对技术、品牌更加重视，“一带一路”建设、深化国企混合所有制改革等政策都是集团公司面临的新形势。要紧紧抓住机遇，观势布局、落子谋事，明确出发点、站稳落脚点、找好结合点、抓住关键点、瞄准切入点、把握着力点，推动集团公司高质量发展。
张万顺强调，要坚持“止血化瘀，挖潜发粗，创新长长”的经营方针。在止血化瘀方面，要做好马里新老糖联治理、低效无效资产处置、贸易业务转型。在挖潜发粗方面，要强化科研板块市场导向，提升工程设计板块基础管理，推进智能制造板块股份制改革和IPO。在创新长长方面，要打造产业投资平台，通过并购、资本注入、战略性参股等方式，推动集团公司规模利润增长，拓展海外轻工资源型产业布局。
中轻集团要在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在保利集团的正确领导下，按照集团公司党委、董事会的决策部署，以战略发展规划为引领，以逆水行舟、不进则退的危机感，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以勇立潮头、舍我其谁的责任感，以投身改革大有可为的坚定信心，不忘初心，不负韶华，求真务实，开拓创新，全面完成全年各项改革发展任务，努力开创中轻集团高质量发展新局面。