为全面贯彻落实保利集团三季度经营形势分析会和改革培训交流推进会等会议和文件精神，2019年10月29日，中轻集团在京召开了2019年三季度生产经营形势分析会及混合所有制改革工作研讨座谈会。中轻集团领导班子成员、总部各部室负责人、各子公司主要领导和分管财务领导及发展改革相关工作具体负责同志共50余人参加了会议。
中轻集团党委书记、董事长张万顺在混合所有制改革工作研讨座谈会上作重要讲话。张万顺结合中轻集团经营管理和发展改革现状，强调了召开首次混改工作专项研讨座谈会的目的，要求中轻集团上下要把握获批国有企业混合所有制改革第四批试点企业契机，加快推进混改工作。张万顺就下一步推进混改工作进行了部署：一是解放思想，深刻领会推进混改的必要性。二是提高认识，增强推进混改工作的紧迫感。三是加强学习，把握混改政策精髓。四是加强领导，加快统筹推进混改相关工作。要健全机构，提供组织保障；要修炼内功，提升管控水平；要紧贴实际，统筹推进混改相关工作，坚持稳中求进和分类推进，从中轻集团和子公司两个层面统筹推进，坚持市场化改革方向，把推进混改和资本运作统筹考虑，坚持依法依规合规操作，加强组织领导。
中轻集团党委副书记、董事、总经理郭建全在三季度生产经营形势分析会上作总结讲话。郭建全传达了保利集团三季度经营形势分析会议精神，从中轻集团整体和业务板块两个层面对前三季度生产经营形势进行了总结，从国际、国内两个方面分析了当前的形势，要求各子公司准确把握形势，攻坚克难，确保完成全年经营任务，并对下一步工作进行了部署：一是振奋精神，迎难而上，积极主动应对复杂的经济形势；二是狠抓重点工作，全力完成全年生产经营和发展改革任务；三是加强干部团结，增强合力；四是努力防范化解风险。
三季度生产经营形势分析会及混合所有制改革工作研讨座谈会上，企业发展部通报了中轻集团整体经营、发展改革任务完成情况和混改工作开展情况，财务部通报了中轻集团预算及综合考核目标完成情况，各子公司主要领导围绕所处行业形势分析、年度经营任务和发展改革任务完成情况及预计全年完成情况，存在的主要困难及解决措施，年底前重点工作安排等作专题汇报。
会议邀请国资委研究中心改革研究处资深混改工作专家支东生处长作混改方面专题授课，从中央要求、混改政策、混改操作要点、混改案例和员工持股实操五个方面进行了精彩解读和分享。与会代表围绕混改相关问题进行了研讨，并积极与支东生处长进行互动交流，现场反响热烈。
本次会议主题鲜明，内容丰富，安排紧凑，总结了中轻集团前三季度经营管理和发展改革相关工作，加深了中轻集团上下对国企混改方面政策、路径的了解，开拓了混改思路，凝聚了中轻集团上下推动混改共识，明确了下一阶段重点工作安排，对中轻集团完成年度经营目标任务和加快推进混改相关工作具有十分重要的意义。