3月19日，中轻集团党委书记、董事长张万顺，总会计师段赵清，规划发展部主任董建辉等一行莅临海诚股份调研并指导工作。海诚股份党委书记、董事长徐大同等全体领导班子成员及部分职能部门负责人参加了调研汇报。
徐大同代表海诚股份领导班子就 “生产经营情况”、“战略规划编制进展”以及“2019年重点工作”等向集团公司领导作了汇报。徐大同详细介绍了海诚股份战略规划的重点、推进“统一平台建设”落地的措施和保障责任体系。他强调，海诚股份将在集团公司的战略引领下，既要仰望星空做好规划编制，更要脚踏实地推进战略落地，将“2018-2022”战略规划的制定、落实和推进工作作为新的发展契机和动力。与会班子成员和职能部门负责人围绕公司战略规划编制和平台建设落地谈了各自的体悟和建议。
在听取汇报后，张万顺一行对海诚股份战略编制工作，特别是落实推进举措给予充分肯定，并就战略规划修订和统一管理平台建设落地保障工作提出建议。
段赵清就海诚股份要实现“科技型国际工程公司的战略定位”提出了七点建议，一要提高政治站位；二要提高协同作战能力；三要加大新兴产业领域开拓力度；四要择机推进外延式并购重组工作；五要提高资本运作能力；六要加强风险管；七要充分利用现有的政策。
张万顺对海诚股份在战略规划编制推进工作的成效给予肯定，并对下一步工作开展提出三点要求，一要进一步细化分解，保障执行。要从提高站位的角度，组织好规划的制定和宣贯工作，要通过宣讲，让各部门和每一位员工了解规划的内容，了解企业的战略方向和理念，从而统一认识，集思广益建章立制、落实改进 。二要创新思路，多方位求发展。要解决生存问题，要通过创新思维来解决。通过创新利益机制，调动员工积极性；通过创新“游戏规则”，进一步解决内部无序竞争问题；通过外延式发展的创新思维，探索目前形势下公司的行业发展方向和渠道，要结合集团公司制订的并购规则，寻找有发展前景和市场容量行业，在控制风险的前提下稳妥推进。三要强调合规意识，预控风险。风险管理要融入每一个管理职能中，每个部门都应该成为风险管理责任的主体。要教育党员干部准确理解中央八项规定精神，要脑中有组织，心中有群众。在业务拓展和遵守纪律方面做好平衡。张万顺进一步强调，集团公司的规划是方向，子公司要在理解集团战略方向的基础上，组织制定自己的战略规划，最终实现中轻集团整体向前发展。
最后，徐大同代表领导班子表态。他表示海诚股份将认真学习领会集团公司领导的要求，提高政治站位，做好规划的编制和落实推进工作，统一思想和文化融合，切实有效地强化总部管理平台， 使海诚股份发展再上新台阶。
