2018年12月26日，《中轻集团2018-2022年战略发展规划》经中轻集团董事会第二届第四十三次会议审议通过并正式印发实施，凝聚了广大干部职工的智慧和信心，明确了中轻集团未来的发展方向和行动指南。中轻，站在了新的起跑线上！
中轻集团党委书记、董事长张万顺部署《规划》落实要求
自2018年9月底启动中轻集团五年战略发展规划编制工作以来，中轻集团积极落实保利集团和中轻集团董事会有关要求，以编制战略发展规划为抓手，强化创新发展理念，通过“三看”中轻，回顾过去，摸清中轻集团经营管理现状实情，组织开展广泛调研，多次听取保利集团领导和相关部门、中轻集团领导和退休老干部意见。中轻集团上下开展多轮沟通、研讨和意见征集，统一思想、凝聚共识、共谋发展。
《规划》指出：“传统轻工行业的市场是巨大且持久的，为中轻集团发展提供了市场基础；政府强力鼓励、引导传统行业借力新技术提升效率和品质，以满足人民群众对美好生活的追求，为中轻集团发展提供了政治基础；政府鼓励开放改革，给予更宽松的技术创新体制机制政策，为中轻集团发展提供了制度基础”。《规划》提出以“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真领会党的十八大、十八届系列全会、十九大和十九届系列全会精神，落实中央经济工作会议要求”为指导思想，明确了“美好生活的贡献者”的企业愿景，“引领产业发展，创造美好生活”的企业使命，“务实、创新、开放、协作、担当”的企业价值观，“以市场为中心、以效益为目标、以问题为导向、以需求为引导”的企业经营理念，确立了“通过科技引领、创新发展，成为国际知名国内领先的轻工科技创新产业集团”的中轻集团战略目标。根据战略目标，中轻集团将遵循“四三三”发展战略，重点拓展四项核心业务，培育三项新兴业务，并把握机遇探寻面向未来的三种发展模式。
中轻集团战略发展规划编制领导小组和工作小组会议研讨
《规划》提出了中轻集团“以内生式增长为发展主线，以外延式发展把握产业调整及转型升级战略机遇，以改革突破制约中轻集团发展的体制机制为创新发展保驾护航”的发展思路，把中轻集团从现在到2022年的发展分为“改革调整阶段”和“创新发展阶段”，明确了分阶段的发展任务。
中轻集团董事会第二届第四十三次会议审议规划
今后，中轻集团将以《规划》作为发展总纲，坚持“一张蓝图绘到底”。按照《规划》提出的任务目标，积极落实保利集团发展改革任务和“三个一批”工作要求，把握并入保利集团所带来的新发展契机，坚持党的全面领导，坚持创新是发展的第一动力，锐意推进改革创新。中轻集团将以“科技赋能实体经济，以创新引领产业向绿色、健康、高质方向升级，以服务保障人民生活品质”为使命，打造培育“狼性”文化，积极从“坐商”向“行商”转变，主动挖掘客户、增强客户黏合度，全心全意为实体企业提供服务，努力实现中高速和高质量发展。