2018年12月12日-13日，中轻集团在京召开2018年度财务工作会议，回顾总结近年来中轻集团财务管理工作情况，分析当前面临的财务管理新形势新环境，研究2019年及未来一段时期财务管理方向定位及思路举措，并安排部署了2018年度财务决算、2019年度全面预算及财务管理重点工作。保利集团党委常委、总会计师傅俊元，中轻集团党委副书记、总经理郭建全，中轻集团总会计师段赵清等领导出席会议并做了重要讲话，保利集团财务金融中心有关人员到会指导。会议由中轻集团财务部主任高永林主持。
傅俊元在讲话中充分肯定了中轻集团近年来财务管理工作所取得的成绩：财务信息化建设较有成效；会计基础管理较为规范，财务会计决算及财务月报编制工作曾多次受到财政部通报表扬；资金集中管理较具特色，在保障企业生产经营资金需求及资金链安全方面发挥了重要作用；财务团队勤勉尽责，积极筹划调配财务资源服务企业生产经营，依法合规推动历史遗留问题解决及不良资产处置盘活。傅俊元就下一步如何做好中轻集团财务工作，对中轻系统全体财务人员提出了以下希望和要求：一是要及时调整定位，积极探索作为国有资本投资公司产业子集团的财务管控新模式；二是要加快转变观念，树立新理念新思维，努力跟上时代发展步伐；三是要关注业财融合，深入介入业务领域，有效防范控制风险；四是要重点做好资金管理，做实做细资金计划，统筹协调提早谋划，确保资金链安全；五是要加强财务队伍建设，既要选好人用好人，也要培育好人，要为广大财务人员提供一个良好的工作环境、学习环境和发展平台。
郭建全在讲话中回顾了中轻集团发展历程，肯定了近年来中轻集团财务管理工作取得的成绩，并提出了六点意见和要求：一是要下大力气加强财务基础工作，提高财务信息质量；二是要尽职尽责，坚持原则，发挥好财务监督作用；三是要深化业财融合，深度参与经营管理，有效服务企业决策；四是要树立风险管理思维，充分发挥风险管控职能；五是要加强政策研究和形势分析，增强工作的前瞻性和预判力；六是要开拓思路，勇于创新，保障中轻集团高质量发展。
段赵清在会上做了题为《探索财务管理新思路 助力中轻开创新局面》的主题讲话。通报了2018年1-11月保利集团、中轻集团经营及财务情况，回顾总结了近年来中轻集团财务管理工作情况，分析了2019年及未来一段时期所面临的新形势新环境，并提出了新形势下“三个加强一个推进”的财务管理基本思路和举措，即：加强财务战略管理，助力集团发展规划落地；加强财务集中管控，充分发挥财务管理效能；加强财务队伍建设，不断提高财务运营能力；推进财务职能转型，积极适应改革发展要求。段赵清强调，2019年中轻集团财务工作重点任务：一是要进一步加强财务基础工作；二是要加强政策研究和形势分析；三是要认真抓好全面预算、财务决算、资金运营、国资产权、税务筹划、风险资产清查等财务管理重点工作；四是要积极推进降杠杆减负债、“两金”压降、低效无效资产处置、贸易业务清理等重点专项工作。
高永林在会上传达了国资委预决算视频会议及保利集团2018年度财务工作会议精神，并布置了中轻集团财务管理具体工作。财务部相关人员对2018年度财务决算编报及软件使用、2019年度全面预算编报工作等进行了布置培训。主审会计师事务所致同会计师事务所就2018年度财务决算审计工作安排、审计重点工作进行了介绍，并对新修订的收入及金融工具会计准则进行了培训。会议邀请浙商证券有关专家对科创板、创新企业发行股票、国有科技型企业股权激励及分红权激励等资本市场相关政策进行了讲解。会议还表彰了11名“中轻集团2018年度财务先进工作者”。
中轻集团有关职能部门负责人，财务部全体工作人员，各主要子公司及下属企业总会计师、财务部门负责人、财务预决算编报人员等约90人参加了会议。