2月15-16日，中轻集团2018年工作会议在中轻大厦召开。本次年度工作会议是中轻集团与保利集团重组后召开的第一次工作会议。会议传达学习了中央经济工作会议和中央企业、地方国资委负责人会议精神，传达学习了保利集团2018年度工作会议精神，系统总结了集团2017年工作，分析当前形势，研究部署2018年工作。保利集团副总经理、中轻集团董事长陈鄂生作重要讲话，保利集团副总经理朱铭新出席会议并作重要讲话，中轻集团总经理俞海星作了题为《稳中求进 改革创新 提升发展质量 做优中轻集团》的工作报告。
陈鄂生指出中轻集团2017年总部的工作大事多、急事多、日常事务多。他肯定了各部门及全体干部员工大事抓得好，急事没拖延，日常事务没出错，部分工作还有改革创新。并重点回顾了中轻集团2017年的三件大事：学习贯彻党的十九大精神、接受国家审计署审计、与保利集团重组。
保利集团副总经理、中轻集团董事长陈鄂生作重要讲话
关于学习贯彻党的十九大精神，他总结了集团学习贯彻党的十九大精神取得的阶段性成效，并要求各级党组织要按照保利集团党委部署要求，加强组织领导，采取多种形式，不断掀起学习贯彻十九大精神新高潮，不断将深入学习贯彻十九大精神引向深入。一是要深刻领会准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想。二是要深刻领会准确把握新时代中国特色社会主义的总任务。三是要深刻领会准确把握中国特色社会主义进入新时代的主要矛盾。四是要深刻领会准确把握全面深化改革的总目标。五是要深刻领会准确把握新时代党的建设总要求。六是要深入推进党风廉政建设和反腐败工作。他强调要把学习党的十九大精神同贯彻落实中央经济工作会议、国资委工作会议和保利集团工作会议精神结合起来。
关于审计工作。他回顾了国家审计署进驻集团审计的过程和情况，介绍了审计反馈意见中反应的六个方面的问题。他指出，此次审计是中轻集团接受国家部委审计，是对中轻集团的一次全面的严格的体检，各相关单位要严格落实整改要求，确保整改到位。他强调要从五个方面汲取此次审计的经验教训。一是要跟中央保持一致，严守政治纪律政治规矩，严格贯彻执行国家的经济政策和国家宏观调控政策；二是必须认真抓好生产经营，确保国有资产实现保值增值；三是健全健全内控机制，及时防范各种风险；四是加强法律法规学习，提高防范法律风险能力；五是要落实廉政建设责任制，执行廉洁从业规定，真正创造营造风清气正的经营环境。
关于重组工作。他向与会同志介绍了中轻集团及子企业历史上的三次重组过程、方式、目的，总结并分析了中轻集团第二次重组目标的实现情况，并重点介绍了第三次重组也就是与保利集团重组的背景、经过、取得的阶段性成果。他指出，中轻集团与保利集团的重组是顺应中央企业新一轮整合浪潮，立足双方各自发展需求的选择。他强调进入保利集团不是为了解决短期的现实问题，而是为了解决更长远的发展问题，实现发展中轻，壮大保利。
最后，他对中轻集团各级领导干部提出了三点要求。一是要不忘初心，矢志发展。重组以后，要认认真真谋划企业下一步发展方向、路径，努力做强做优做大中轻集团。二是要凝聚共识，理清思路。要按照“科技支撑、突出重点、加快融合、创新发展”的思路，运用“科技思维+资本思维+互联网思维”和现代管理方式，创新发展模式，提高质量效益。三是要敞开胸怀，广纳贤才。按照习近平同志提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字方针的要求，建设一支政治素质过硬、业务素质优秀的干部队伍，学习借鉴保利集团干部选拔任用、交流培养的先进机制，不拘一格选拔优秀人才、年轻干部到重要岗位，进一步激发年轻干部干事创业的激情。
朱铭新代表保利集团对中轻集团过去一年的工作给予了肯定，并从保利历史沿革和基本情况、保利集团管控体系、“十三五”战略规划与发展现状等方面介绍保利集团的总体情况，帮助中轻集团的领导干部职工更加深入的了解保利集团。朱铭新最后代表保利集团对中轻集团干部职工表示了诚挚的谢意。他表示，一是感谢中轻集团识大体、顾大局，克服困难，积极配合，保证了重组的顺利进行，为一同做优做强做大中轻奠定了基础。二是感谢中轻集团为保利提供了高科技的加持。中轻是科技创新型企业，中轻并入保利，有利于补齐保利科技创新的短板，增强保利创新发展的新动力。三是感谢中轻集团为保利业务协同增加了新的内容。保利和中轻虽然司情不同，但是产业既有上下游关系，也存在协同互补的效应，且具有共同的发展目标，重组有利于优势互补，推动创新发展，增强市场竞争力，更好服务群众需求。
保利集团副总经理朱铭新出席会议并作重要讲话
俞海星在报告中指出， 2017年集团公司所属企业认真贯彻落实国资委和保利集团有关部署，坚持稳中求进的工作总基调，以提高经济发展质量和效益为中心，全力打好瘦身健体、提质增效攻坚战，不断深化改革，强化风险防范，全面加强党建，各项工作取得新成效。
中轻集团总经理俞海星作了题为《稳中求进 改革创新 提升发展质量 做优中轻集团》的工作报告
一是抢抓机遇，深化改革，实现了生产经营的基本稳定。
全力开拓市场，不断巩固行业地位；加强战略引领，实施与保利集团的重组整合，进一步完善公司治理结构加强对投资项目的战略调整；持续开展瘦身健体提质增效工作，抓好亏损企业、特困企业治理等专项治理工作。保持了生产经营的稳定运行，各项工作稳中有进。
二是持续推进科技创新，科技工作再创佳绩。成功组织参加国资委央企创新成就展，国际标准化工作取得突破，重大科研项目申报和管理不断加强，国际科技交流合作深入推进，优质科技成果丰硕：集团全年申请专利167项，其中发明专利97项；授权专利125项，其中发明专利61项，完成国家标准19项，行业标准54项，获得省部级以上奖励133项。食品院功能肽研究中心获3项国际发明专利授权。中食公司中食净化获得国家科技进步奖二等奖。
三是集团管控体系逐步完善，管控能力不断提升。加强顶层设计和制度建设，投资管理体系不断完善；不断加强财务管理，财务决算管理工作第五次获得财政部通报表扬；不断健全法律风险防范机制，努力提高法律风险防范能力和依法经营水平；强化全面风险管理，配合审计署审计和国资委专项核查；推进信息化与业务的深度融合，健全安全生产管理机制等，为生产经营提供坚实保障
四是认真落实党建重点任务，不断加强党建工作。充分发挥党委的领导作用，确保坚持党的领导与推进法人治理结构相统一；认真落实党建重点任务，夯实党建工作基础；加强企业领导班子和领导人员队伍建设，落实党管干部、党管人才原则；扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，持续加强党风廉政建设和反腐败工作，加强新形势下群团工作，积极开展精准扶贫工作，党建群团扶贫工作再上新台阶。
俞海星强调，2018年，要全面贯彻学习党的十九大精神和中央经济工作会议精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，按照保利集团的总体思路，牢牢把握稳中求进总基调，以提高质量效益为中心，稳增长，促发展，防风险，确保完成各项改革发展任务，实现中轻集团稳定健康发展。
一是要转好效益稳定增长，确保完成年度经营任务。要分解责任，敢于担当持续改善经营工作，确保完成年度目标任务；加大市场开拓力度，不断拓展新的盈利增长点；持续推进亏损企业的专项治理暨“压减”工作；推进低效无效资产处置工作，继续推进体制增效各项工作。
二是要落实改革重点任务，推动企业更好发展。加快与保利集团在管理与文化方面的融合，实现全面融合；深化三项制度改革；继续深化直属企业公司制改革，完善法人治理结构，健全规章制度，真正建立起适应市场要求的市场化经营体制。
三是完善风险防控体系，筑牢不发生重大风险的底线。进一步做好全面风险管理，锦衣不提升风险防控体系的完整性和有效性；强化投资管理，提升投资决策科学性和项目管控水平；提升财务管理；改进业绩考核与分类管理，完善预算、考核和激励联动机制，修订业绩考核办法，引领企业经营业绩持续改善；落实企业主要负责人法制建设第一责任职责，推进依法治企；深化信息化系统建设于应用，促进信息化与生产经营深度融合；树立安全发展理念，落实安全生产责任制。
四是发挥科技研发优势，努力提升质量效益。一是要进一步增强研发创新能力，持续加大科技投入，深入开展基础研究和应用技术研究，抓好重大科研项目实施，启动新一批科技奖和创新基金项目评审，提高科技成果质量。二是巩固在标准制定、产品检测、国际合作等领域的国家队地位与作用。三是要积极增强市场竞争意识，转变经营思路，将技术与品牌优势转化为经济效益。四是要切实提高产业孵化能力，加快科技成果转化，努力培育新的经济增长点。五是要深入开展产业技术创新联盟及产学研用联合，构建行业开放高效的技术协同创新体系。
五是把全面从严治党推向纵深，全面提高党建工作质量。深入学习贯彻党的十九大精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强领导班子和干部队伍建设，不断完善基层组织和基本制度建设，持续加强党风廉政建设，营造良好政治生态，加强新闻宣传和舆论引导工作。
会议期间，中轻集团所属二级企业主要负责人作了2017年度工作总结和2018年工作思路的交流发言。与会代表还就工作报告进行了认真分组讨论，提出了很多有价值的意见和建议。大家一致认为，集团公司2017年集团在深化改革、科技创新、风险管控、党的建设方面取得了重大突破，值得肯定。2018年，是中轻集团与保利集团重组整合的重要一年，大家对中轻的发展充满信心，会后将认真贯彻落实保利集团工作会议和中轻集团工作会议精神，确保2018年各项工作任务顺利完成。
与会同志分组讨论
各直属企业负责人交流发言
保利集团有关部门负责同志，中轻集团外部董事、领导班子成员出席会议；总部各部门负责人、各二级和部分三级企业主要负责人及部分在京单位领导班子成员参加了会议。