9月19日，海诚股份党委在上海总部召开2022年度第三次理论中心组（扩大）学习会。会议主题是“找准方向、突出重点，扎实推进和深化落实精益管理”。会议由公司党委书记、董事长赵国昂主持，公司领导班子成员、总部职能部门负责人、各直属党支部书记等23人参加了集中学习研讨。
会议学习了中央全面深化改革委员会第二十七次会议精神，强调健全关键核心技术攻关新型举国体制，全面加强资源节约工作。
会上，党委委员、副总裁陈志明以《学习落实“八维精益”管理理念 完善海诚管理体系》为题作了主题发言。系统解读了刘化龙董事长在集团公司2022年上半年工作会议上关于精益管理的讲话精神，详细介绍了公司精益管理工作开展情况。
与会领导班子成员围绕会议主题，分别结合学习情况和工作实际进行研讨。
最后，党委书记、董事长赵国昂谈了学习体会和思考，并对贯彻落实好“八维精益”，提出具体要求。
赵国昂指出，刘化龙党委书记、董事长提出的“八维精益”作为一种与时俱进的精益管理理念，不仅聚焦于价值创造，更是将改革创新与精益改善相融合、将建设一流与精益文化相结合、将高质量发展与精益实践相统一，是围绕“锻长补短、积厚成器、追求卓越”主线、在总结保利集团精益管理探索的实践过程中逐步形成的管理实践成果，是“全局化、系统化、集成化”精益。
赵国昂对照“八维精益”的核心要义和具体要求，结合公司实际，对公司在实施精益管理中存在的问题和不足进行了系统分析。并强调，一是要深入领会“八维精益”的重大意义。全面深化精益管理，是强化企业管理工作的重要部署,是建设一流、追求卓越的现实需要，是向管理“要效益、要方法、要进步”的重要举措,对实现“十四五”高质量发展具有非常重要的意义。二是要建立“八维精益”的机制，切实将精益管理落到实处。要按照制定的《推进精益管理工作方案》，聚焦自身存在的突出问题补齐短板和弱项，立足“十四五”发展战略，围绕目标主线，有序推进精益组织体系搭建、精益课题和行动方案实施、精益人才培养和精益文化培育等重点任务，高质量推进海诚股份精益管理。三是要强化“八维精益”的宣传贯彻，尽快推动形成全员精益文化。要认真学习精益管理的相关书籍，从基础理论上整体夯实、系统把控。要设计好精益文化的载体，深化群众性创新活动，为推动精益管理贡献智慧力量。要将每一项精益改善、精益活动形成好的经验成果，形成全员践行精益文化的生动局面。