为进一步推动监理信息化建设和全过程咨询数字化转型，7月14日，中国海诚在长沙召开“海诚股份全过程咨询数字化转型平台研讨会”。公司党委副书记、总裁陈荣荣，副总裁陈志明出席会议，总部相关部门负责人、长沙公司及长顺项目管理公司有关负责人现场参会，各子公司分管领导及相关部门负责人通过线上视频形式参会。
会上，长顺项目管理公司总经理黄勇就信息化建设及监理数字化转型作了经验分享；全过程咨询行业专家以“全过程咨询及数字化应用”为主题分享了项目管理数字化转型经验。各家子公司也分别就全过程咨询业务和数字化转型的开展情况，全过程咨询数字化转型计划、需求及建议等进行了交流。
总部EIM数创中心总经理潘志祥、技术研发中心副总经理张佳珺、战略运营中心总经理徐永民以及市场拓展中心总经理张志分别结合总部管理要求，从业务分管、未来发展思路等方面了作了主题发言。
会议最后，陈荣荣作了总结讲话，就建设全过程咨询业务数字化转型平台提出了三点要求：
一是要坚定转型成为平台公司的发展目标。通过数字化转型、云工厂建设，摆脱同质化竞争，实现差异化，占领前沿市场。
二是要依托新平台整合资源，总部赋能，延伸产业链条。公司将成立全过程咨询事业部，打造总部全过程咨询业务平台，融合各家所长，利用好数字化产品，在加强自身项目管理能力的同时，为未来提供数字孪生解决方案做好准备。
三是要统一标准，大力发展泛轻工行业的全过程咨询业务。全过程咨询业务市场广阔，面对未来越来越多的项目机会，公司要提前布局，扬长避短，通过协同共生、统一标准，在市场中树立中国海诚品牌，早日成为“国内一流，国际知名”的科技型工程公司。