6月15日，中国海诚在上海总部召开精益管理启动会。保利中轻总经济师、中国海诚党委书记、董事长赵国昂，党委副书记、总裁陈荣荣，公司精益管理领导小组成员、精益办及课题组成员，各经营单位精益管理领导小组、精益办成员和相关人员等共200余人参加会议，会议由副总裁陈志明主持。根据疫情防控要求，会议采取现场+线上视频方式召开。
会上，公司战略运营中心总经理、精益办主任徐永民宣贯了《精益管理工作方案》，通报了精益管理工作推进情况，并详细部署下阶段重点工作任务和要求；所属各经营单位分别从降低成本、创造价值、提高效率、精益文化培育和精益人才培养等五个方面汇报交流了本单位的精益管理行动方案。
会上，公司领导班子成员分享了精益管理的学习心得并提出工作要求。
陈荣荣对经营、管理和技术精益管理提出了具体要求。经营上，要突出核心业务的创新和布局；管理上，要主动找差距、挖潜力、增效益；技术上，要实行质量标准化和全专业的正向协同。全部工作都要积极向数字化方向转型，形成真正精益思维和思考，各项工作要落到实处，切实提升效率、提高质量和降低成本。
会议最后，赵国昂作了总结讲话。
他强调，全面推进精益管理是公司高质量发展的重要抓手，也是响应两级集团要求，落实公司“精益年”的重要举措。精益管理的核心理念是“创造价值、消除浪费、持续改善”，其追求“少资源、高效率、大价值”的目的与公司本轮组织变革、管理提升的初心完全一致。要将精益管理作为落实两级集团“追求卓越”进程的一项重大战略措施，作为着眼未来实现高质量发展的内在需求。
赵国昂深入剖析了公司可能存在的八大浪费现象，对公司精益管理工作提出了三点具体要求：
一是在意识上要提高站位。再次明确两级集团的要求，认清精益管理对公司和各级企业长远发展的意义。要聚焦创新和创效两个主题，抓好精益管理与公司高质量发展和对标一流管理提升的两个紧密结合，真正实现“五个转变”。
二是在思想上要高度重视。精益管理是自身发展的内在必然要求。推行精益管理是对原有管理流程的深化与完善，创新和融合，精益管理的思维一定要渗透到日常管理的细节里，实现生产、经营、管理、创新等各方面的精益，要构建本单位的精益价值链,提升主营业务市场竞争能力，要建立完善的配套保障机制,切实推动精益管理成为公司自身发展的内在动力。
三是在行动上要务实推进。精益管理行动方案不能挂在墙上而要落到实处；推行精益管理也不是领导层或某个部门的事，而是要全员参与，每个人都要转变工作思维和方式习惯。要坚持“问题导向、目标导向、结果导向”，通过“由点到线、由线到面、由面到体”的分阶段有序实施，努力营造“时时想精益、处处显精益、事事见精益、人人讲精益”的精益文化，持之以恒打造适应公司需要、具有海诚特色的精益管理体系。
此次启动会议再次厘清了精益管理理念，明确精益管理行动方案，有助于公司进一步推进和塑造精益管理体系，为落实公司“精益年”的工作部署，持续提升效率、降低成本、优化管理、奠定了更加坚实的基础。