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4月19日至20日，海诚股份2021年度第一季度生产经营会暨数字化转型研讨会在长沙召开。会议总结分析了今年一季度生产经营成绩，研讨了公司数字化转型发展思路，部署了下阶段工作任务。公司党委书记、董事长赵国昂出席会议并作总结讲话，党委副书记、总裁陈荣荣主持会议并作主旨发言。中轻集团企业发展部主任助理杜海明列席会议，海诚股份领导班子、所属单位主要负责人、总部相关部门及各子公司财务负责人参加会议。
会上，陈荣荣首先传达了保利集团公司党委书记、董事长刘化龙对安全生产工作的重要批示，要求各单位高度重视，务必做到四个“必须”：即安全意识必须警钟长鸣、安全生产责任制必须落实落地、安全隐患排查必须坚决彻底、预案演练必须务实有效。结合中轻集团2021年发展改革任务，陈荣荣提出了四点任务要求：一是加强数字化，二是加快数字转型，三是加强风险防控，四是积极探索资本运作和深化混合所有制改革。
随后，陈荣荣代表公司经营班子全面总结了海诚股份一季度生产经营情况，对各公司完成情况做了对比分析与点评。他强调，公司数字化转型起步晚，缺乏组织战略，要透过经营数据，认识到公司发展面临的棘手问题；要坚持问题导向，理顺思路，通过数字化手段赋能企业升级的内生需求；要转变经营方式，从顾客价值、成本、规模和盈利四个基本元素入手，做好以生产、市场为中心向以客户为中心的经营思路的转变，搭建组织在经营方面的优势；要形成组织合力，提升高质量专业策划能力、组织能力、产品再造和集成能力、数字化、智能化转型能力，形成未来公司的核心竞争力，找到企业发展的第二增长极。
会上，公司财务总监林琳作了公司一季度财务状况分析报告，深度分析了公司一季度总体财务状况、经济效益、资产和资金状况等。合约部经理徐永民对公司一季度及2020年全年生产运营情况作了总结汇报与对比分析，人力资源部经理陈萍作了“组织架构改革”专题发言，本部第三设计/工程部副总经理张志代表市场拓展中心作了“企业展示馆方案”汇报，EIM中心副主任潘志祥作了“数字化转型”工作汇报，广州公司王涛代表BIM中心作了“智能化工厂项目”交流发言。
会议最后，赵国昂作总结讲话，从五个方面提出具体要求：
一要准确把握形势，正确看待第一季度业绩。当前海外疫情持续肆虐，国际关系对抗性因素增多，面临挑战依旧严峻。要理性看待一季度中国经济数据和公司一季度利润增长，谋创新、促发展、补短板，加快应收账款催收，缩小各公司间差距。二要提高认识水平，在保证经营业绩的基础上推进变革。要从战略制定、组织变革、流程再造、核心竞争力重塑、薪酬激励制度的创新、企业文化建设六个方面统一思考，充分认识变革的必要性，遵循发展客观规律，把组织结构建好，并伴随企业发展进程进行动态调整。各子公司要顺势而为，变被动为主动，创设新的机制，适应未来整体发展需要。三要适应国家战略变化，主动迎接发展转型。要充分认识数字化转型的重大意义，加强学习，转变思路，细化规则，保障落实，积极建设“产品创新能力、生产和运营管控能力、用户服务能力、生态合作能力、员工赋能能力、数据开发能力”等六个方面的新能力。要充分认识碳达峰、碳中和以及“3060目标”对中国的影响，认真研究由此催生的七大投资及绿色基础设施投资领域，把握市场机遇，做好“换挡”准备。四要加强品牌建设，有效支持市场拓展。针对海诚品牌建设进行集中分析研究，持续加强品牌公关与宣传能力。要群策群力、支持、配合海诚品牌展示馆建设。要在系统性拓展市场的基础上，进一步做好内部协同，加强与集团旗下四大研究院及各公司间的交流合作与信息共享，通过适度干预，实现对市场的合理化布局。五要加强党史学习教育活动的组织，落实生产安全任务，加强风险防控。要做到“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”，教育引导全体党员干部“学党史、悟思想、办实事、开新局”；务必高度重视安全生产，提高政治站位，确保有效落实；要在谋发展的同时继续做好风险防控。
赵国昂强调，要通过学习党史，不忘初心，牢记使命，一手抓经营，一手抓改革创新，奋力完成上半年生产任务，用优异的成绩向党的100周年华诞献礼。
会议期间，与会人员还就如何开展企业数字化转型进行了头脑风暴。