2021年1月19日， 海诚股份召开信息化与数字化推进会议。会议采用远程视频的形式，公司总裁陈荣荣、副总裁兼技术总监金山出席会议，EIM中心副主任潘志祥主持会议，总部相关管理部门负责人、各子公司分管信息化数字化的领导、对口部门的负责人，以及本部和各子公司信息化、数字化的骨干员工总计113人参加此次会议。
金山副总裁在会上做了题为“迎接产业革命，加速推进股份信息化、数字化建设”的主题发言，以马车和汽车、人工接线和程控电话、铅字排版和激光照排为例，分析历次生产工具（技术）革命都解放了生产力、触发了产业革命为例，指出当前迅猛发展的数字信息技术实质是生产力的一次革命，公司生产经营和管理模式要主动适应生产力的变革。他对股份信息化、数字化建设作了三点要求：一是要提高认识、深刻理解数字化转型的意义；二是要加强对标、着力夯实数字化转型基础；三是要建设过程统一规划、统筹实施、统一运维。
EIM中心汇报了“海诚股份EIM平台规划”的信息化和数字化工作，本部和各子公司汇报了各自单位的信息化、数字化的推进情况、存在问题和解决方案，并就股份EIM平台的规划进行讨论。与会人员一致建议EIM中心牵头本部及各子公司积极参与，加快推进股份EIM平台的建设，尽快赋能业务生产和经营管理。
最后，陈荣荣总裁做总结发言，强调了四点要求：一是数字化是时代发展的大趋势，EIM中心要汇聚各业务单位的经验、智慧和需求，统一规划、统筹建设EIM平台，实现管理信息标准的统一和业务生产标准的统一；二是EIM中心要组织实施正向设计 “灯塔”项目，提升工艺自控的设计能力，重振海诚在工业领域的核心优势。三是要加快向全过程工程过渡，将数字化模型向采购、EPC总承包、交付和运维延伸，充分挖掘数字化的价值；四是未来存量项目的智能化升级将成为主流，要加快推进“工程+IT”的融合，组建海诚的“数字化部队”，发力未来的智能化运维。