2020年8月13日，中轻集团党委副书记、董事、总经理郭建全带队到海诚股份开展“十四五”规划专题调研并在海诚股份总部召开专题调研工作会。 参加调研和工作会的还有中轻集团党委副书记、董事、常务副总经理俞海星，党委委员、副总经理任建平以及企业管理部、党委办公室、董事会办公室、人力资源部、财务部、法律事务部等部门负责人等。
海诚股份领导班子和总部职能部门、生产部门负责人以及部分骨干员工代表共41人参加了现场会议，沪外子公司领导班子和相关部门负责人共62人以视频方式参加了会议。
会议由中轻集团总经理助理、企业发展部主任肖丹主持。
会议首先由中轻集团企业发展部主任助理杜道友领学保利集团“十四五”规划工作指引，介绍了新修订的中轻集团“十四五”规划编制大纲并提出了相关编制的要求。
随后公司党委副书记、总裁陈荣荣汇报了公司上半年的生产经营情况和重点工作开展情况。
公司党委书记、董事长赵国昂就公司“十四五”规划（初稿）编制工作情况、规划重点内容和2020年发展改革任务落实情况进行了全面汇报，明确提出了海诚股份“十四五”期间的主要目标、实施计划和保障措施。
在听取了公司“十四五”规划（初稿）编制情况汇报后，中轻集团调研组与公司与会人员就“十四五”规划编制和相关工作情况进行交流。公司领导班子和总部职能部门、生产部门负责人、部分骨干员工代表以及各子公司领导进行了交流发言，从各自分工和工作职能方面对公司规划目标和实施提出了积极建议，中轻集团相关部门对公司规划目标存量和增量、国际化布局和发展、体制机制、子公司发展方向、公司治理合规性、人才培养机制以及安全生产等方面提出了中肯意见和建议。
中轻集团领导分别做了点评。
俞海星副总经理要求公司做好上市公司的业务发展模式和行业的创新，提升公司发展的速度。任建平副总经理要求公司做好对标分析，实事求是，脚踏实地的编制出务实、可行和进取的规划。
郭建全总经理对公司如何加快编制好“十四五”规划，落实好年度生产经营和发展改革工作提出了四个方面意见：
一是要切实提高对科学编制“十四五”规划工作的认识，增强责任感和使命感。
二是要加强内外部发展环境研判，提高“十四五”规划的前瞻性和预见性、实操性和连续性、先进性和可行性。
三是要按照“十四五”规划编制工作部署要求，加快推进“十四五”规划编制工作。
四是要强化担当、落实责任，鼎力完成2020年度经营目标和发展改革各项重点任务。
郭建全总经理还特别强调了安全生产和廉洁风险防控。
会议最后，赵国昂董事长对集团公司领导对公司“十四五”规划编制工作的指示和建议表示感谢，并做表态发言：
一是要贯彻“问题导向、目标牵引、改革助力、创新赋能”战略思维，为公司下一步发展打下基础。
二是要处理好长期和短期、收入和利润、质量和速度、加强管理和调动积极性四对矛盾。
三是分阶段实施规划，公司改革发展的任务非常紧迫，各项工作都要有所侧重的齐头并进，五年的规划期要分为改革调整和创新发展两个阶段，改革调整阶段的前两年也要分三步，即第一步搭结构、打基础，第二步提质量、补短板，第三步谋长远、促发展。
四是期望和努力，公司将按照集团公司的要求对规划目标进行进一步的研究，做到既有前瞻性，又要确保落实。公司要明确发展目标，积极进取，一往无前，永不懈怠，努力实现公司的高质量发展。
此次会议围绕公司的战略规划进行了认真的思考和梳理，提出了很好的意见和建议，对于上下统筹推进公司“十四五”规划的编制，提高十四五规划的科学性具有重要的意义。下一步，公司将认真落实集团公司领导的指示，结合相关部门的建议和意见，加快推进“十四五”规划的编制工作，确保按时间节点要求完成规划编制工作，助力集团“十四五”规划实现创新和高质量发展。