1月3日，海诚股份召开采购专业委员会成立大会暨首次工作会。海诚股份董事长徐大同、总裁张建新及副总裁周原出席会议并讲话。海诚股份各子公司分管采购工作领导、主管采购工作的部门负责人及海诚股份采购部相关人员参加。会议由周原副总裁主持。
张建新总裁宣布了海诚股份采购专业委会成立和委员会组成名单。
首次工作会上，与会代表就各公司的采购组织构架、职责和主要任务、采购体系、采购管理规定和操作模式等作了介绍，并对《海诚股份总承包项目物资采购管理办法》（讨论稿）进行了专题研讨。海诚股份采购部经理兼执行委员曹幸白在汇总各方意见，拟定了海诚股份采购专业委员会2020年工作初步设想和计划。
海诚股份副总裁兼采购委员会主任周原全程参加了工作会。他强调，海诚股份在《2018-2022年战略发展规划》中提出了“七大管理平台”建设，采购专业委员会是平台建设的首个实施项目，该项目从专业的角度搭建信息共享平台服务，各子公司通过网络信息互通来规范采购流程，这是项目获取利润、规避风险、保证质量的重要保证。他还强调，采购管理一要有前瞻性，需与主营业务相匹配；二要有正确定位，既不能高高在上，也不能仅进行背书流程。周总对采购专业委员会今年的工作任务和最终目标提出了具体要求。
张建新总裁到会致辞。张总说海诚股份成立采购专业委员会意义重大，明确了海诚股份《2018-2022年战略发展规划》中对采购平台的定位。他对采购平台建设提出 “三个期许”：一是采购工作要做细一点；二是总承包成本要降一点；三是总承包利润额要多一点。
徐大同董事长作总结讲话，徐总通过实例，形象说明了优秀的采购团队在工程公司中的重要作用，同时指出，对于正处在探索阶段的海诚股份海外总承包业务而言，采购专业化是对利润、进度、质量等方面进行的系统管理。他要求，一要做好数据库的积累工作；二要做好供应商的管理工作；三要规范采买流程；四要合理规划物流运输。他希望海诚股份应尽快提升整体采购专业水平，真正通过采购的专业化运作给项目带来可观利益。