11月28日，中轻集团党委书记、董事长张万顺、副总经理蔡木易率集团科技与信息化部、企业发展部相关人员莅临海诚股份，就科技与信息化工作作专项调研。海诚股份党委书记董事长徐大同、副董事长、总裁张建新等股份领导班子成员、各子公司分管科技与信息化工作的领导、海诚股份技术质量部、研发中心相关部门负责人参加了调研座谈。
会议由集团科技与信息化部主任柳志权主持。柳主任首先对海诚股份近年来在科技和研发方面的投入、创新体系所涉及的优势领域及核心技术的提取、科技成果的转化、科技人才的数量及年龄结构进行了梳理，还就行业技术保障体系与信息咨询服务体系对接提出思考。
戚永宜代表海诚股份，围绕集团公司的调研提纲，从机构和组织情况、公司的创新体系、行业技术保障体系与信息咨询服务体系、科技投入、科技人才队伍五个方面作了详细汇报。在座的各子公司分管领导，也分别就本公司科技与信息化工作开展情况进行了汇报。集团领导一边听汇报一边和与会者进行互动交流，
听取汇报后，蔡木易副总经理对海诚股份在传统优势领域保持核心技术优势；工程公司的研发在应用型企业中如何发挥作用；以及如何与高校合作研究、探讨商机等提出建议，同时希望海诚股份凭借高素质人才多的优势，认真梳理提炼可持续的内生动力。
最后，张万顺董事长作总结讲话。他希望海诚股份作为总部，要充分发挥管控作用，切实抓好组织、落实，有效推进科技与信息化计划实施。他以“军队改革”为例，形象说明了“总部管总，战区主战，军种主建”——不同层级所发挥的不同作用。在海诚这一级，海诚总部就要负责管总，思考管理职责：把稳方向盘、明确路线图、突出精准圈、挂好加速档，迅速发力；各子公司就是战区，他们要整合财务、人力等资源去接项目，去创利润。再往下的各个部门就是军种，要把自己的专业能力建立起来。万顺董事长还对下阶段工作提出四点要求：一要有序有为，抓好落地落实；二要有力有效，推进创新改革；三要有质有量，破解难题难事；四要有声有色，打造特点亮点。