3月19日，中轻集团党委书记、董事长张万顺，总会计师段赵清、规划发展部主任董建辉等领导一行莅临公司调研指导。海诚股份党委书记、董事长徐大同率领导班子全体及部分职能部门负责人参加了调研汇报。
徐大同首先代表公司领导班子就海诚股份“生产经营情况”、“战略规划编制进展”以及“2019年重点工作”等向集团领导作了汇报。徐总详细介绍了战略规划的重点：推进“统一平台建设”落地的措施和保障责任体系，并再次强调：海诚股份将在中轻集团的战略引领下，既要仰望星空做好规划编制，更要脚踏实地推进战略落地，要将“2018-2022”战略规划的制定、落实和推进工作作为海诚新的发展的契机和动力。
与会的班子成员和职能部门负责人围绕公司战略规划编制和平台建设落地谈了各自的体悟和建议。
听取汇报后，集团领导对海诚股份战略编制工作，特别是落实推进的举措给予充分肯定，并就战略规划修订和统一管理平台建设落地保障的细节提出建议。
董建辉对海诚股份详细的汇报表示感动、振奋，同时希望作为中轻集团唯一的一家上市公司，既要抓住内生式发展主线，还要做好外延式发展。
段赵清指出：一要提高站位，围绕“科技型国际工程公司”的战略定位，思考战略布局，加快发展步伐。二要提高协同作战能力，解决内部协同和融合问题，形成上下一体、左右协同的上市公司母子公司体制。三要加大新兴产业领域探索开拓力度，研究延伸进入相关领域产业投资和经营，不断拓展业务领域，突破发展瓶颈。四要择机推进外延式并购重组工作，制订更为详细的并购标准，建立工作团队，明确路径和方法，主动出击、稳妥实施。五要提高资本运作能力，结合外延式并购重组和新兴产业领域的拓展，发挥上市公司平台的投资和融资功能，将资本运作作为“助推器”，助推海诚股份跨越式发展。六要加强风险管控，特别是工程总承包业务的风险管控。七要充分利用现有的政策红利和窗口期，大胆试、大胆改，用足用好用活集团相关政策。
张万顺对海诚股份在战略规划编制推进工作的成效给予肯定。同时对下一步的工作开展提出要求：一要进一步细化分解，保障执行。要从提高站位的角度，组织好规划的制定和宣贯工作，要通过宣讲，让各部门和每一位员工了解规划的内容，了解企业的战略方向和理念，从而统一认识，集思广益建章立制、落实改进。二要创新思路，多方位求发展。要解决生存问题，一定要通过创新思维来解决。通过创新利益机制，调动员工积极性；通过创新“游戏规则”，进一步解决内部无序竞争问题；通过外延式发展的创新思维，探索目前形势下公司的行业发展方向和渠道，要结合集团制订的并购规则，寻找有发展前景和市场容量行业，在控制风险的前提下稳妥推进。三要强调合规意识，预控风险。风险管理要融入每一个管理职能中，每个部门都应该成为风险管理责任的主体。还要教育党员干部准确理解中央八项规定精神，要脑中有组织，心中有群众。在业务拓展和遵守纪律方面做好平衡。张万顺强调，集团的战略规划只是方向，子公司应理解集团战略方向，组织制定自己的战略规划，才能最终实现中轻集团的发展。
最后，徐大同代表领导班子表态，海诚股份将认真学习领会集团领导的要求，提高政治站位，做好规划的编制和落实推进工作，统一思想和文化融合，切实有效的强化总部管理平台，使海诚股份发展再上一个台阶。