5月12至13日，海诚本部召开了2015年度工作会议，全面回顾了2014年各项工作，并重点部署今年各项重点工作。在沪公司领导，各部门助理以上干部出席会议。
会上，公司徐大同总裁做工作报告，对海诚股份和公司本部2014年收入、利润、合同等完成情况进行了回顾和对比，并对收入下降、总包管控、海外业务、经营模式、科研成果产业化等存在的问题作了重点分析。徐总强调，今年公司会从顶层设计的角度，对各部门考核方式、考核内容作一些调整，把与战略相关的海外业务开拓、管理创新等纳入考核范畴，目的希望各部门贴近并贯彻公司战略，理清思路，全力以赴完成年度工作任务。
严董事长在会上作了总结讲话并对完成年度各项任务提出了具体要求。严董事长强调，保增长是企业发展的需要，海诚股份作为集团唯一的上市公司和贡献最大的企业之一，必须当好中轻集团改革攻坚的排头兵和创新探索的先行者。面对日趋激烈的市场竞争和电商跨界竞争等趋势，各部门要坚定国际化转型方向，拥抱互联网，降低非生产性业务支出和控制人力资源规模，职能部门要提高服务和管理水平，各级干部要保持昂扬的工作激情，各级党组织要做好反腐倡廉工作，通过上下齐心、各方联动，尽最大努力，争取好成绩。
会上，公司领导还与本部各部门签订了2015年生产经营、管理目标责任书以及党风廉政建设责任书。各生产部门和职能部门代表分别作了交流发言和讨论。