上海光明乳业日产2000吨乳制品中央自动控制技术生产线技术改造项目位于上海市闵行区马桥镇，项目包括工业厂房和仓库，场地情况复杂，体量大，施工过程中安全管理难点颇多：总建筑面积119117.1㎡，生产车间单体长度约500m,宽度约140m，常规塔吊无法大面积覆盖；多个单体需要高支模，专项方案需要专家论证；工期要求紧，连施工图设计在内工期为623天，对设计施工衔接以及材料的组织，机械配置调动等要求很高；设备繁多，起重吊装工作量，安全风险高；工期长，会碰到各种施工季节，对施工工序的要求高。
除此之外，该项目伊始就被上海市重大工程建设办公室列为上海市重大工程，因此在施工全过程中，必须严格遵守《上海市建设工程文明施工管理规定》、《上海市重大工程文明施工管理考核办法》中的六个分项，28条考核评分标准，上海市重大工程办公室还会进行不定期的现场抽查，抽查的结果直接计入最终的评分，稍有不慎，就会导致前功尽弃。面对施工中的重重难点和上海市重大办的严格要求，这也在考验着中国海诚股份的总承包管理组织能力以及现场项目部管理团队的综合管理能力。项目管理团队面对挑战没有退缩，而是严格按照进度和计划层层落实推进，编制了《重大工程文明工地》策划方案，做到了安全文明施工措施费用专款专用，，成立了创建文明工地领导小组，并划分每个人的责任范围，并有专人跟踪落实。文明工地的创建分以下几个步骤执行：
一、按照上海市文明工地的规定以及公司施工现场VIS的管理要求，设置现场的办公区域和生活区及期各种办公、生活设施，张挂宣传标牌，突发中国海诚股份的对外形象。
(一)施工铭牌制作规范，内容齐全
(二)现场围档、图牌、大门、门卫的制作符合规定，统一、连续、稳固、整洁、美观。
(三)现场宿舍区、办公区等临时设施齐全，提高办公和生活环境。
二、按照国家的安全管理规范、标准严格现场的安全管理，并配备完好的安全防护设施，做好施工现场文明施工。
(一)现场按照国家脚手架规范搭设整洁的外脚手架。
(二)施工临时道路硬化，材料堆放整齐，设置洗车池、沉淀池。
三、项目部积极开展“安全生产月”活动，执行“科学发展 安全发展”的主题，开展宣传和培训教育，提高工人的安全意识。
四、项目部积极开展节能减排活动，减少能源消耗和对周边环境的污染。
五、项目部关爱民工，定期给农民工进行体检，构建和谐工地。
除此之外，上海光明乳业项目还组织对现场的高支模施工进行专家方案论证，落实钢结构施工高处作业的安全措施。在项目管理部、技术质量部等职能部门的支撑下，项目团队一步一步脚踏实地地落实创建上海市文明工地的方案，最终通过了层层考核评比，成功赢得了上海市文明工地荣誉称号，为公司赢得了声誉，也得到了业主的好评。同时，也掀开了公司安全管理水平新的篇章，为公司今后总承包项目的发展提供了可借鉴的经验，有力地推动了总承包项目的发展。