8月10日-11日，公司总部举办了2012年总承包项目经理培训，在沪高管、生产部门领导、项目经理、设计经理以及专业总监、所总等90余人参加了本次培训。
在公司推动总承包业务发展的10年来，我们一直在不断探索和学习、总结和反思，通过总承包项目的实施锻炼、积累经验，我们的项目经理在摸索中成长，本次培训讲师全部来自于公司内部的项目经理和专业人员，通过他们的亲身经历，讲授总包实施过程中的体会，和大家一起分享经验和教训。讲师们分别从总包项目人的责任、总包项目的索赔、项目控制预算编制、总包案例风险分析、施工资质在总包项目中的使用、总包项目中的财务工作、采购工作、安全管理以及质量管理的内容与方法等向学员交流心得与体会，由于讲课中的案例大都是公司内部的总承包实例，所以听课者都格外认真专心，与讲师间的互动也踊跃和热烈。
培训结束后，公司总裁严晓俭作了总结发言。他肯定了此次培训的组织工作，并对结合公司近年总包案例剖析的授课内容给予了高度赞扬，认为培训起到了应有的效果。同时，严总对公司今后开展总包业务提出了新的要求，他说，我们必须坚定不移地发展总包，要通过有效管控继续提升盈利；总包管理模式要朝项目经理负责制的方向发展，才能更好地实现项目管理的责、权、利的统一；总包实施中要尽量使用施工资质，锻炼队伍，积累业绩；与此同时，要在项目实施中对质量和安全事故实行问责制。他还强调，必须加强项目预算编制管理，专业总监与专业所总要积极加入总包的队伍，发挥作用，对垫资项目要加强风险管理。
最后，严总还对今后的项目经理培训工作提出要求，希望每年可以多举行这样的培训，增加课程的互动时间，让学员充分参与到课程内容的讨论中来，建议在项目的开工前，对项目团队做工作流程等的通用性培训等。
参加此次培训的学员还完成了会后组织的测试。