2011年7月25日至26日，中国海诚股份总承包项目工作管理委员会、总承包项目安全工作管理委员会（以下简称两会）第三次会议在广东东莞召开，来自中国海诚股份及各地子公司总经理、主管总承包的领导和两委员会的委员共 28人参加本次会议。
会议由中国海诚股份项目管理部总经理马云杰主持，广州公司总经理陈荣荣致欢迎词，他说本次会议地点东莞市是珠江出海的地方，两会的召开要起到桥梁和平台的作用，希望在中国海诚股份领导下，我们的总承包项目业务的发展要扬帆出海，并祝两会圆满成功。
会议开始时，海诚股份副总裁徐大同通过前二次两会会议的回顾、并根据2010年及2011年上半年总承包业务的合同和收入情况的对比、以及十二五规划中轻集团和海诚股份的产值目标，重点阐述了海诚股份总承包业务发展的工作要求。他要求两会要搭建好平台，促进总承包业务迅速发展；要围绕集团目标和股份目标，做好总承包业务发展规划；要改变原有总承包部的模式，进一步完善组织架构和人才储备工作，保持总承包项目管理人员和施工现场管理人员队伍的稳定；要提升总承包项目危机处置能力；加强总承包项目交流和沟通，努力实现总承包管理管理的“四化”：模块化、专业化、信息化、国际化。
在总承包项目工作管理交流会上，广州公司介绍马里糖厂（工业项目）目前的实施情况，并从设计、采购、国内运输、施工等方面交流了作为海外项目应该管理的重点；武汉公司介绍马里糖厂（农业项目）目前的实施情况，通过项目部组建、工程勘察设计的分包、合同管理、采购管理、成本管理、质量管理、货物运输管理、EHS管理等方面介绍非主营行业总承包项目的实施心得和经验；海诚本部交流了常见的高风险合同条款，以案例分析的形式阐述了各类合同条款中常见的风险和对策；中轻建设通过阿尔及利亚项目撤离及应急方案，交流了关于海外项目紧急撤离的方案以及需要探讨的事项。会议还组织了对总承包项目案例的剖析与交流；各公司主管总承包业务的领导分别根据目前市场情况和下达的指标，介绍本公司近期对总承包项目开展的经营思路、组织体系、建章立制的情况和设想；
在总承包项目安全工作管理交流会上，海诚本部和中轻建设交流了总承包项目安全管理绩效与考核；中轻建设交流了总承包项目安装工程安全管理，并通过隐患和正确做法的图片对比，介绍了总承包项目现场设备、安全设施缺陷造成的安全事故隐患和控制管理的经验；海诚本部交流了外资总承包项目的安全管理；广州公司介绍马里糖厂项目安全管理；各委员还结合本公司实际情况，介绍安全管理现状及发展规划，以及提出了借助委员会平台进行对口交流和培训的要求。
在分组主题交流过程中，各位委员对各主题的主讲者不断提出问题，探讨思路，畅言建议和想法。会议气氛融洽，达到充分交流，深入探讨、共同提高总承包项目管理水平的目的。会议初步确定了明年7~8月期间，由南宁公司协助召开第四次会议。
徐大同副总裁对会议做总结发言。他指出各家公司指标是有压力的，但也是有希望的，要意识到肩上的胆子，回头是不可能的了。在座的主管总承包的领导要对公司在总承包组织架构进行完善，要充分调动生产部门的积极性，实施总承包业务的多元化经营，注重过程中的细节。要加强项目管理人员的教育和培训，保持廉洁；在座的领导要学习法务知识，面对强势的业主，能把握住风险。一定要重视安全管理，提倡互相走动，专题交流；各公司要支持本公司的安全管理专家，应各公司的要求，上门进行安全管理培训和交流，达到共同提高的目的。
至此两会圆满结束。