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4月22日，海诚股份总经理工作会议在上海召开。中轻集团董事长、党委书记，海诚股份董事长陈鄂生，中轻集团董事、海诚股份副董事长禹春武出席会议。会议由总裁严晓俭主持。海诚股份全体高管以及各地子公司总经理参加会议。
此次会议紧密围绕“统一发展思路，坚定发展信心，提升发展水平”的主题。严总首先以PPT形式向与会各位回顾了2010年度生产经营和各项工作的情况，并对股份和各地子公司下一步的经营目标和工作重点提出了要求。2010年中诚股份总体形势向好，主营收入、新签合同与利润均同比增长，再创历史新高，完成了中轻集团下达的各项指标，其中营业收入增30.6%，新签合同增长103.33%，利润总额增长26.28%。各公司加大了统一平台建设，科研业务水平也有较大幅度提升；加大了培训力度，并改进了招聘流程，人尽其用；各公司全面获得高新科技企业证书，并完成了QEHS管理体系的认证；创先争优活动取得了显著成果，引领企业更好更快发展。严总指出，尽管我们去年取得了不错的成绩，但我们也要清醒地意识到，海诚的发展速度还不够快，海外拓展的力度还不够大，总包的利润率还不够高。严总还通过与对标企业、各公司与所在地区行业、获奖排名等数据的比较分析，找出了存在的差距和追赶目标。同时重点宣讲了中轻集团“十二五”规划目标和海诚的“十二五”战略目标，并强调了2011年各公司应完成的生产经营指标和奋斗指标。随后，为确保实现这一目标，严总提出了几点发展思路：一是要加大总包力度；二是要拓展海外市场；三是要探索新的业务模式；四是要实行积极的资本运作。最后，严总强调，一定要加大对总包风险的管控；要将安全生产责任作为生产目标责任书的重要指标；要留出时间更好地关怀员工。
接着，各地子公司总经理也各自以PPT形式向各位简要汇报了2010年生产经营情况，坦诚分析了自身不足，提出了完成今年目标的主要措施，并提出了未来的发展思路和方向。各公司纷纷表示，在中轻集团和海诚股份的正确领导和帮助关怀下，有信心也一定要确保完成今年的经营指标，为实现中轻集团及海诚股份做强做大的目标贡献自己的力量。中轻集团董事禹春武作为新任海诚股份副董事长作了热忱的讲话，表示将按照公司治理要求履行好职责，围绕企业的发展，尽职、尽心、尽力的做好工作。
最后，中轻集团、海诚股份董事长陈鄂生作了重要讲话。陈董事长对海诚股份2010年及整个“十一五”期间取得的成绩表示肯定，并对今后的工作提出三点要求：
第一，一定要开好“十二五”的头。“十一五”期间公司保持了年均30%以上的增长，为“十二五”的工作奠定了良好基础。今年一季度公司经营情况较好，一年之计在于春，要继续保持这一势头，全面完成今年的生产经营任务，对困难应估计的更充分一些。
第二，“十二五”期间海诚股份要实现质的变化。这个质变包括三个方面：一是向工程化、科技型、集成服务型以及国际型的四个转型要从量变到质变；二是要着力提高核心竞争能力，实施综合领先战略，建立在工程能力、市场开发能力，融资能力，客户资源，上市公司无形资产等方面的综合优势；三是要把公司建成一流的上市公司，要继续深化建设规范的现代企业制度，实现股份公司和各子公司的优势互补，充分利用资本平台，实现更好更快发展。
第三，要做好干部培养工作。领导干部要对标先进，加强学习，不断提高自身素质；要合理分配好自己的时间，工作中抓住重点，配置好各种资源；要注重培养年轻干部，形成完整的梯队。严总在会议结束前对陈董事长充分肯定股份业绩并为股份指出未来五年的发展方向表示感谢。要求各公司会后要认真传达董事长讲话并传达贯彻本次会议精神，紧紧抓住发展机遇，为中轻集团的腾飞作出积极贡献。会议在热烈的气氛中圆满落幕。
会议期间，海诚股份高管、各地子公司总经理还参加了公司组织的财会、政策及案例培训，邀请上海商学院财会学院教授主讲，海诚股份财务总监胡小平也就公司主营业务收入及成本的计量原则和总承包项目税务筹划向各位作了宣讲。