11月4日，中国海诚股份总经理工作会议于上海召开。中轻集团董事长、中国海诚股份董事长陈鄂生，中国海诚股份全体高管以及各地子公司董事长、总经理出席了本次会议。会议由中国海诚股份总裁严晓俭主持。
会议伊始，严总以ppt形式向与会各位汇报了中国海诚股份2010年1～9月份以来的生产和各项工作情况，简要做了工作小结，并对各公司提出了下一步要求。详尽的图表和数据显示，今年中国海诚股份生产经营情况总体向好，主营收入、新签合同额及利润数据依旧保持增长，尤其是总包合同额比去年同期有较大幅度提高；各项数据也与年初制定的指标值保持同步。
接着，严总向各位介绍了今年海诚股份对各地子公司的指导和管控工作，并就海诚股份今年的项目管理、安全生产、财务管理、技术质量、人力资源、信息披露、公文运行等情况作了简要的工作小结，对各项工作提出了明确的要求，表扬了在各项工作中表现出色、严格按照海诚股份既定规则开展工作的公司，也对尚未能够达到海诚股份要求、对现有规定办法执行不力的公司提出了批评。
然后，严总向各公司提出了下一步的工作要求。严总指出，必须要抓紧最重要的第四季度，确保完成全年生产指标和利润总额的目标，并力争有所突破，为明年开局打好基础；继续大力拓展总承包，有效利用自身优势和资源，发挥海诚股份整体实力，积极承接项目；做好科技创新和技术专利申报工作。获得高新技术企业的要积极申请新的优惠政策；未获得的要力争年内获得审核批准，各公司科技投入应不低于主营收入的3~4%；年内各公司均要通过qehs认证；继续做好安全生产工作，落实安全生产的各项措施，杜绝重大伤亡事故的发生；按照地方上级党委部署，围绕促进企业持续健康发展，开展形式多样，富有成效的创先争优活动；组织开展各类有益于员工身心的活动，构建和谐发展的企业氛围。各地子公司董事长、总经理也纷纷就各自公司的各项工作情况作了报告。总体来说，各家子公司今年均把发展总包作为第一要务，使得海诚股份今年的总包合同有了长足进步；有些子公司的各项生产指标均达到了历史最高水平，完成全年指标基本无虞；在生产中十分注意安全，做到了警钟长鸣；进一步完善了内控机制，以更好地适应外部环境的变化。有的公司还将自己在经营中遇到的问题在会议上进行广泛讨论，为在座各位下一阶段的工作打开了新思路，有了新启发。海诚股份高管也就各自分管的工作提出了自己的意见和要求。
最后，中轻集团董事长、中国海诚股份董事长陈鄂生发表了总结讲话。陈董事长代表董事会对海诚股份近年来的工作成绩表示满意，并对今年来的良好发展势头表示赞赏，各家子公司均能保持可持续的增长，主动经营，努力发展，成绩喜人。其次，海诚股份向“四个转型”的方向迈出了坚定的步伐，在六大平台建设上也取得了一定进展，每年都有进步，但速度仍需加快；基础管理工作也得到了进一步加强。接着，陈董事长提出了几点想法：一是要抓紧时间，抓住机遇，依托“十二五”这个巨大的战略机遇期，加速发展；二是要明确海诚股份在中轻集团的作用和地位，作为集团内唯一的上市公司，要打造完整的生产性服务商；三是要抓紧解决海诚股份自身存在的问题，任何模式都有利弊，关键是要如何推动，一定要使股份利益最大化；四是要突破发展瓶颈，早日实现从量变到质变，在总包上探索新思路和新办法。另外,陈董事长希望海诚股份在创先争优工作上要做出特色，结合发展，实事求是；要认真对待“小金库”自查活动；在生产中要时刻注意安全，加强对分包的控制。
此次会议在热烈的气氛中圆满落下帷幕。