近日，公司在上海召开了“中国海诚股份总经理工作会议”。出席会议的有公司领导及各地子公司总经理。总裁严晓俭主持会议。本次会议主要议程是回顾总结上半年工作和布置下半年工作任务。
会上首先由各公司汇报了今年1-7月份生产情况和面临的困难，完成全年目标拟采取的措施。虽然各公司面临不同程度的困难，有的公司主行业因金融危机受到较大影响；有的公司已签合同的项目暂缓启动，已完成项目收费难度加大。但与会总经理表示，一定要努力克服所遇到的困难，在仅有的4个多月里，采取一切积极有效措施，尽最大努力完成海诚股份下达的经营目标，力争在困境中保持企业的持续发展，再创新的佳绩。
接着，公司领导先后就分管的工作情况进行发言，在简要通报上半年工作情况后，分别就进一步做好预算控制、高新企业申报、提升海诚技术品牌及批准立项科研项目的实施等工作，提出了具体的要求。
会议最后由严总裁总结讲话。严总首先转达了中轻集团对海诚股份克服金融危机带来的种种不利影响和困难，全面加强经营，大力开拓市场所取得的成绩以及为集团做出的贡献，表达的祝贺与感谢。在简要总结上半年工作的同时，重点分析了各项数据，指出上半年虽然完成主营业务收入保持两位数的增长，工程总承包业务有较好的发展，但是应该看到部分业务的新签合同额与期望目标值还有差距。要求各公司绝不能掉以轻心，一定要未雨绸缪，采取积极应对措施，以确保全年目标任务的全面完成。严总在布置下半年具体工作时强调，要继续加大经营力度，巩固、发展食品、化工、造纸等重点行业，抓住中西部等地区振兴开发的机遇，并重点关注东南亚等具有发展潜力的国家和地区的市场。要加大应收账款催收力度，加强资金管理，为总承包发展发挥更大作用。要通过设计优化、减少设计更改来降低项目成本，提高项目毛利率。要加快培养和引进优秀专业人才，以支撑总承包业务的快速发展。要切实执行安全生产责任制和考核制，落实安全生产的各项措施，加强总承包项目、施工安装项目和监理工地的现场管理，提高安全生产综合预防能力，杜绝重大伤亡事故的发生。严总还就做好内部控制、完善风险管理以及人才引进和培养等方面的工作提出了要求。
会议还就建立海诚股份资金平台等事项形成了共识，达到了统一思想、坚定信心的预期目的。